作为维系大学组织运转的基本功能构件，机构虽是治理体系中拥有稳健性的组织力量，但也需要根据内外部环境条件的变化适时对其做出新的设计或布局。本书以机构这只“看得见的手”，将大学内部治理的诸多体制、管理和技术问题联结起来，研究治理能力与机构的内在逻辑关系，并找到通过机构布局将新阶段大学治理能力提升落到实处的框架和路径。

第一章大学治理的“中国镜像”
一大学治理的“中国特点”
二大学治理的“中国问题”
三大学治理的“中国优势”
四大学治理的“中国要求”
第二章大学治理能力的溯源及理论诠释
一转向“治理能力”：大学治理问题研究的学术史梳理
二指向“治理能力”：大学治理现代化改革“下半场”的新要求
三大学治理能力的理论诠释：以要素配置为中心
已群卧向氏的革贞时时带大不器量“为生通
第三章大学治理能力中的机构角色与体现
一大学机构的划分
二大学治理能力视野中的“机构”意涵
三大学治理能力视野中的“机构”角色
四大学治理能力视野中的“机构”作为
第四章大学需要怎样的机构布局：质的研究
一研究方法与资料分析
二研究发现
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