本书是一本创新型的人力资源管理教材，在内容设计上既避免了堆砌大量复杂难懂的理论叙述，又没有流于简单的人力资源管理流程介绍，而是把理论知识融入人力资源管理的实践，使本书的内容既富于操作性又有战略高度，对组织中各个层级的人力资源管理者都有价值。本书围绕岗位分析与岗位评价这一中心，主要介绍岗位分析的准备、操作，岗位诊断，岗位设计，岗位评价标准与评价方法。第三版相较第二版修改主旨为紧密结合国家政策变化和企业改革需要，对众多案例做了删除与替换。

第一章导论：岗位分析管理基石
引导案例：智能时代还需要“工作分析”吗
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的术语基础
三、岗位分析的历史沿革
第二章分析内容：标准用语准确保证
引导案例：HR交付了什么及要怎样交付
一、岗位分析的八大内容
二、岗位分析的价值与作用
三、岗位分析的实施主体及其成员的角色分配
第三章分析流程：模板框架规范操作
引导案例：没有岗位说明书，就别指望员工把工作做好
一、何时实施岗位分析有效
二、岗位分析实施流程
三、岗位分析遵循的原则与收集信息的渠道
四、岗位说明书的内涵与应用误区
五、有效岗位说明书的编制关键与模板撰写要点
六、传统岗位说明书还能适应时代变化吗
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