·战略大师杰伊·巴尼趣味新作，小故事，大力量，战略转型和文化变革可以不再抽象。
·三位作者耗时18个月采访50多位来自不同领域的领导者，每一位领导者都贡献了自己的戏剧性经历。
·在文化变革中，在刚性的制度和程序之外，故事的柔性力量也许能够帮助企业解决棘手的文化困境。
·这是一门写给领导者的故事课，从构建故事开始，改变文化，赋能团队，见证更多惊喜发生。

富有远见的领导者如何推动组织文化变革的实现？
数据表明，大多数试图改变组织文化的战略努力都失败了。那么，组织如何在这方面取得成功呢？一位战略大师和两位非常成功的首席执行官发现，那些成功变革了自身文化的组织，其领导者往往采取了体现新文化价值观的戏剧性行动来构建故事。基于这些行动构建的故事成为组织的“神话”，在组织内部（甚至外部）得到了广泛传播，组织的新成员也会知晓。
通过收集并分析150 多个成功实现文化变革的故事，作者发现了理想的文化变革故事具备的六大属性：
·故事的塑造源于真实事件
·故事的主角是领导者
·故事标志着与过去的决裂，并指出通向未来的明确道路
·故事能够触动员工的理智和情感
·故事的塑造往往具有戏剧性
·故事在组织内部广为流传
通过大量鼓舞人心的实例，作者阐述了如何在组织内部利用故事的力量来改变或创造一种符合战略的“赢利文化”。
这是一门领导者必修的故事课。

前言
献词
第1章 构建故事以改变组织文化 /1
第2章 为什么文化变革有所不同 /23
第3章 构建真实的故事 /41
第4章 做自己的故事的主角 /63
第5章 与过去决裂的故事暗含通向未来的道路 /85
第6章 在理智层面和情感层面构建故事 /109
第7章 戏剧性故事的构建 /129
第8章 让故事发生连锁反应 /145
第9章 让文化变革经久不衰 /167
第10章 如何构建自己的文化变革故事 /179
讨论指南 /193
致谢 /203
作者简介 /204
注释 /205