本书主要目的在于总结提炼管理经验和技术手段，以队伍管理为抓手，展现国网湖北公司在推进“六精”内涵及管控机制创新研究和落地工作举措，开展工程建设“绿色化、模块化、机械化、智能化”关键技术攻关的成果，通过改进基建管理方式方法、优化提升建设方式，打造湖北基建特色品牌，实现专业管理水平和整体建设能力“双提升”。

本书以电网基建管理为主要内容，一方面从电网基建发展的内外部环境分析开始，总结了电网基建管理队伍和参建队伍的基本情况，详细分析了电网建设四支队伍管理提升途径；另一方面，从基建“六精四化”出发，总结提炼基建管理经验和技术手段，展现国网湖北公司在推进“六精”内涵及管控机制创新研究举措和保证工作落地的手段，不断开展工程建设“绿色化、模块化、机械化、智能化”关键技术攻关，改进管理方式方法、优化提升建设方式，以典型案例汇编和图文并茂的形式，展现湖北基建管理特色。

第一章 绪论 /001
第二章 湖北近20年输变电工程建设管理历程 /005
第一节 总体情况 /006
第二节 工程建设安全管理 /006
第三节 工程建设质量管理 /012
第四节 工程建设计划管理 /016
第五节 工程建设技术管理 /018
第六节 工程建设造价管理 /022
第七节 工程建设队伍管理 /029
第三章 湖北公司输变电工程建设管理举措 /033
第一节 管理体系 /034
第二节 主要做法 /037
第三节 面临困难 /041
第四节 提升举措 /043
第四章 湖北公司“六精四化”实施路径 /049
第一节 总体思路 /050
第二节 基本原则 /050
第三节 总体目标 /051
第四节 重点任务 /053
第五节 工作要求 /064
……