| 图书 | 战略管理 思维与要径 第5版 |
| 内容 | 编辑推荐 第5版中系统的理论知识、生动的案例实践和具有前瞻性的战略视角,会对读者产生深远的影响。无论学生还是企业管理者,阅读《战略管理:思维与要径》一定都会有所收获。随着新质生产力的持续发展,本书所强调的战略管理思维与要径,将会在战略实践中更加“生如夏花之绚烂”。 内容推荐 本书以当今数字化为时代背景,聚焦战略思维与方法路径,遵循战略分析—战略选择—战略实施的脉络,通过赋新、跨界、联结等将“想做”“可做”“能做”“该做”“敢做”融为一体,综合权衡确定“拟做”。本书共10章,内容涉及公司使命与愿景、内外部环境分析、各层级战略、数字化战略等,同时,不仅编排了20个案例,还在每章中设计了战略行动、专栏视点等栏目。在案例素材选择上,本书坚持中外结合,以本土为主,涉及的企业有徐工集团、科道农业有限责任公司、明宇重工、宁德时代、蜜雪冰城、万科集团、大疆科技、小米、蒙牛、元气森林、华为、波司登、美的、福田汽车、吉利等。这样有助于读者联系自己的学习感受和工作经验,对知识点有更好的理解和把握,从而提高实践能力。 本书不仅适用于高等院校管理学类专业的本科生教学,还对MBA、EMBA、MPA等专业的研究生教学有较好的适用性,也可供企业管理人员学习参考。 目录 序一 序二 前言 第1章 战略管理导论:战略与战略思维1 开篇案例 徐工集团:用“双核”打造企业1 1.1 战略的内涵与特征4 1.2 战略管理的含义、过程、任务及层次13 1.3 获取超额利润的基本战略思维模式21 1.4 战略管理理论的发展和学派24 本章小结33 问题讨论33 应用案例 红旗连锁的竞争之道34 参考文献35 第2章 战略导航:使命、愿景与战略目标38 开篇案例 科道的“诗与稼乡”38 2.1 企业使命40 2.2 企业愿景47 2.3 企业战略目标54 本章小结57 问题讨论57 应用案例 明宇重工的企业愿景及其实现之路57 参考文献59 第3章 外部环境分析:机会、挑战与产业竞争60 开篇案例 宁德时代的破局与重生60 3.1 外部环境分析的重要性和目的63 3.2 宏观环境分析64 3.3 产业与竞争环境分析73 3.4 外部环境分析的方法102 本章小结105 问题讨论106 应用案例 蜜雪冰城为什么能够成功106 参考文献107 第4章 内部环境分析:资源、能力与核心竞争力109 开篇案例 “避重就轻”:万科集团向轻资产运营模式转型109 4.1 内部环境分析的目的和重要性112 4.2 企业资源与能力113 4.3 企业核心竞争力118 4.4 企业价值链127 4.5 内部环境分析的方法133 本章小结136 问题讨论136 应用案例 家装e站价值链重构136 参考文献138 第5章 公司层战略:配置与构造创造价值的方式139 开篇案例 大疆:天生国际化139 5.1 公司层战略概述141 5.2 战略类型架构142 5.3 战略发展的方向144 5.4 战略发展的力度151 5.5 战略发展的途径168 本章小结185 问题讨论185 应用案例 战略联盟破解发展困局:山水水泥“行业协同”186 参考文献187 第6章 业务层战略:价值创造与构筑可持续竞争优势188 开篇案例 斑布:凭差异化优势赢得市场188 6.1 竞争优势和价值创造190 6.2 基本竞争战略分析197 6.3 可持续竞争优势的构筑212 6.4 动态环境下的竞争战略217 本章小结222 问题讨论223 应用案例 海天味业成本领先战略223 参考文献225 第7章 战略选择的方法:战略匹配与战略决策226 开篇案例 蒙牛数智化转型的动力226 7.1 企业战略选择228 7.2 战略选择分析框架232 7.3 战略匹配的定量方法233 7.4 战略决策定量方法与战略评估247 本章小结253 问题讨论253 应用案例 安踏的长期战略和关键决策254 参考文献255 第8章 战略实施:战略领导、执行力与战略控制256 开篇案例 华为的超级流动性:打造灵活应变的组织256 8.1 战略实施概述259 8.2 公司治理263 8.3 组织结构274 8.4 职能战略289 8.5 战略领导者297 8.6 企业文化301 8.7 战略控制304 本章小结313 问题讨论313 应用案例 同盾科技的智能驱动发展战略314 参考文献317 第9章 战略变革:企业永续经营要旨319 开篇案例 纳爱斯集团变革之路320 9.1 战略变革的定义与动因322 9.2 战略变革的主导逻辑327 9.3 战略变革的主要类型331 9.4 战略变革的方式336 9.5 战略变革的过程342 9.6 战略变革的阻力与成功变革的主要因素345 本章小结348 问题讨论349 应用案例 美的的战略变革349 参考文献352 第10章 数字化战略:数字经济下的企业数字能力与战略转型353 开篇案例 波司登:面对痛点,实现提效353 10.1 数字经济概述355 10.2 企业数字化能力359 10.3 数字化战略方案选择361 10.4 企业数字化战略转型369 本章小结374 问题讨论374 应用案例 华为数字化转型的战略和战术375 参考文献377 |
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| 书名 | 战略管理 思维与要径 第5版 |
| 副书名 | |
| 原作名 | |
| 作者 | 黄旭,徐乾,徐姗 |
| 译者 | |
| 编者 | |
| 绘者 | |
| 出版社 | 机械工业出版社 |
| 商品编码(ISBN) | 9787111757757 |
| 开本 | 16开 |
| 页数 | 392 |
| 版次 | 5 |
| 装订 | |
| 字数 | 637000 |
| 出版时间 | 2024-08-01 |
| 首版时间 | |
| 印刷时间 | 2024-08-01 |
| 正文语种 | |
| 读者对象 | |
| 适用范围 | |
| 发行范围 | |
| 发行模式 | 实体书 |
| 首发网站 | |
| 连载网址 | |
| 图书大类 | 教育考试-大中专教材-大学教材 |
| 图书小类 | |
| 重量 | |
| CIP核字 | |
| 中图分类号 | F272.1 |
| 丛书名 | |
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| 印次 | 1 |
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