（1）文化就是战略，管理者关心并照顾人的价值。关注当下企业发展与转型趋势，对于基/中/高层管理者具有参考价值。在过往的研究范式中，“战略”一直被视为企业管理的核心要素，但是作者在本书中明确了文化是倍增结果的重要变量，同时组织管理必须“以人为本”，拥护人的价值，强调“人”才是企业专享拥有的可持续的竞争优势。
（2）不同于一般的企业管理类和职场情绪类图书，这本书提出“首席情绪官”创新角色，侧重于通过激发员工情绪赋能领导力，聚焦领导者在管理动作中如何融入积极情绪，一定程度上可以解决“90后”员工的管理焦虑问题。
（3）1种新型领导力模型，5个关键角色，4类企业文化，30多位有名政商界领导者的成功经验和管理精髓，为各领域领导者创建组织文化、团队成员实现个人价值的优选化提供了可复制的学习模板。
（4）作者作为一名国际领导力专家，曾担任彼得·德鲁克论坛会议主席、HSM集团前董事，具有15年丰富的全球演讲经验，在国外具有广泛的影响力和认可度。曾组织多场世界商业论坛，采访多位政界、商界和学界有名领导者。

《高效能领导的五个角色》由(美)爱德华多·布朗著

前言
序言
第一章文化及其结果
文化就是战略
什么构成组织文化
文化的价值：文化倍增结果
第二章通过情绪进行领导：新型CEO
什么是情绪
情绪对行为的影响
新型CEO：首席情绪官
我的新型领导力模型的起源
第三章第一个角色：激发愿景
愿景是什么
愿景激发情绪
如何通过愿景让情绪优选化
如何做才能创造并执行愿景
……