本书从经营的角度讲财经，以财经的语言讲经营，系统地阐述了全面预算管理的理念、价值，提炼了许多有效的工具、做法。因此，这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的“组织能力”联系起来，并创造性地提出，以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作，从而能够有理有节地推动并落实起来。本书是适合企业决策者、管理层，以及各级经营者阅读的一本指导书，亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书，更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。

第一章以预算的确定性应对经营的不确定性
第一节全面预算管理的神奇作用
一、美的三级预案经营举措
二、美的三级预案核心经营指标测算
第二节全面预算管理让企业管理变简单
一、企业普遍面临的困境
二、让企业经营管理变简单的逻辑
第三节全面预算管理驱动价值创造
一、全面预算管理可有效提升企业的经营质量与效率
二、全面预算管理离不开企业高层的重视和支持
第二章如何理解全面预算管理
第一节标杆企业这样做全面预算管理
一、丹纳赫
二、通用电气
三、华为
四、美的
第二节全面预算管理能为企业带来什么
一、保障战略落地
二、提升经营质量
三、培育组织能力
第三章全面预算管理的基本框架
第一节从战略到执行的全面预算管理体系
一、战略规划
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