1.具有较强的理论价值。本书以内部相关者的视角为读者提供了崭新的观点，即在追求长期的行业领导地位方面，老牌企业的领导者如何从防御转向进攻，在面对数字化颠覆者在数字化转型方面的优势时，老牌企业是如何重新安排公司战略，进而得以在数字颠覆时代蓬勃发展。同时本书也为个人读者提供了在数字化时代实现自我发展的指导。对于企业和个人数字化转型的战略设置和实践具有重要理论和应用价值。
2.具有较强的市场价值。本书为读者全面展开和解析数字化转型给企业和个人劳动者带来的挑战，综述了数字化时代企业和个人所处的外部环境，从技术演变、工作方式转变和资源配置的差异等多个方面进行了论述。本书对面临数字化转型的相关的企业、个人具有重要的指导和参照作用；为读者引导了数字化转型的策略和方法。具有较强的市场价值。
3.具有较强的创新性。本书为读者全面展开和解析了数字化转型给企业和个人带来的挑战以及相关的应对战略，并大量使用了作者作为咨询服务提供者亲身参与的老牌企业数字化转型案例。案例新颖且具有很高的时效性，具有较强的创新性。

数字化和智能化时代到来，老牌企业在全球经济中依然扮演着重要的角色，而随着数字化颠覆加速，新的竞争对手——互联网企业所占比重越来越大。这种情况下，如何改造一家老牌企业使其在持续的数字化变革中逆袭“颠覆者”重新焕发活力，成为了企业管理者面临的棘手问题。
巨变时代往往也隐藏巨大机遇和挑战，《歌利亚的复仇》这本书通过真实的成功案例和建议并以业内人士的视角,讲述了汽车、医疗保健、工业设备、零售保险等多行业老牌领军企业如何加速创新、培养新技能、颠覆自我，以便在后数字时代变得更强大。本书不仅针对老牌企业管理层，也同时面向不同职业层级的企业员工，帮助他们在数字化颠覆时代找出值得追求的职业、值得培养的技能，以及应该执行的计划，从而充分发挥自身的职业影响力。

第一章 数字化颠覆
改写大卫与歌利亚的传奇
歌利亚复仇的六大规则
数字颠覆竞赛
重新定义公司
第二章 在位者优势
“拳头”业务或定制优势
第一张品牌：自筹资金创新能力
第二张品牌：品牌影响力
第三张品牌：现有客户关系
衍生优势：用户基数
最有价值优势：数据集
潜在优势1：封锁性专利
潜在优势2：标准方面的影响力
你的“拳头”业务或定制优势是什么
第三章 赢家近乎“通吃”
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