《影视剧制片管理（第2版）》结合作者多年的理论教学与行业实践，在介绍了影视剧制片管理基本理论的基础上，着重阐述了影视剧制片管理中各个环节的相关概念、规范的管理流程和运作方式，构建了较为完整的制片管理理论体系。主要内容包括摄制组各部门的组成和成员职责、筹拍期的组织与任务、拍摄期的工作与管理、后期制作的主要内容、影视剧的成本预算与控制、投资与融资、宣传与发行、知识产权管理、政策与法规等内容，并对近几年较为优秀的影视剧进行了案例分析。

第一章 影视剧制片管理基础
第一节 影视剧制片管理的相关定义
一、影视剧制片管理定义
二、影视剧制片人
三、影视剧项目管理
第二节 影视剧策划与剧本研发
一、影视剧策划
二、剧本研发
第三节 影视剧制片管理的主要内容
一、计划管理
二、团队管理
三、摄制管理
四、财务管理
五、质量管理
六、设备物资管理
七、营销管理
第四节 影视剧制片人的素质要求
一、策划能力
二、决策能力
三、管理能力
四、公关能力
五、经营能力
本章小结
思考题

第二章 筹拍期的组织与任务
第一节 摄制组的组成
第二节 筹拍期的主要任务
一、聘用幕后台前工作人员
二、安排各创作部门投入准备工作
三、审定部门预算
四、分解剧本制作分场景表
五、制定拍摄计划
第三节 签订各种合同
本章小结
思考题

第三章 制片部门
第一节 制片部门综述
一、制片基本流程
二、制片部门结构及工作职责
第二节 制片部门的成员职责
一、核心成员的职责
二、其他成员的职责
本章小结
思考题
本章附表制片部门常用表格

第四章 导演部门
第一节 导演部门综述
一、导演部门的结构
二、导演的工作流程

第五章 摄影部门
第六章 录音部门
第七章 美术部门
第八章 拍摄期的工作与管理
第九章 影视剧后期制作
第十章 影视剧的成本预算与控制
第十一章 影视剧的投资与融资
第十二章 宣传和发行
第十三章 影视剧知识产权管理
第十四章 影视剧管理的政策与法规
第十五章 影视剧案例分析
参考文献