EPC工程总承包是当前正在推行的建设管理模式，建筑师负责制则能有效发挥工程设计的作用。本书将EPC工程总承包与建筑师负责制相结合，提出设计牵头EPC工程总承包模式的理论框架，并且以哈尔滨工业大学深圳国际设计学院项目为例，详细阐述设计牵头EPC工程总承包模式的具体实施措施，提炼经验做法，为业界提供参考。

第一章 引言
一、建筑业是国民经济的支柱产业
二、传统建设模式不适应建筑市场发展趋势
三、部委积极推进EPC工程总承包模式
四、我国EPC工程总承包模式推行效果不佳
五、适应中国情境的EPC建设管理模式亟待探索
第二章 EPC工程总承包概述
一、工程总承包及其特点
二、工程总承包模式分类
三、EPC工程总承包模式
四、EPC工程总承包政策变迁
五、EPC总承包模式研究分析
第三章 哈工大国际设计学院EPC项目
一、哈工大国际设计学院项目概况
二、哈工大项目的重点、难点
三、设计牵头EPC建设管理模式
四、建设管理模式创新意义
第四章 哈工大项目设计牵头EPC建设管理模式实践
一、管理架构设计
二、项目统筹管理
三、项目设计管理
四、项目施工管理
五、BIM技术奖项
第五章 哈工大项目设计牵头EPC建设管理模式经验
一、创新组织架构，发挥“设计”主导作用
二、创设驻场机制，发挥建筑师能动性
三、利用信息技术，提高沟通协作效率
四、理论实践结合，研究助力项目实施
五、利用党建引领，发挥凝心聚力作用
参考文献