《供应链项目运营》立足供应链运营专业的特点，将供应链运营知识讲解透彻，将供应链理论与运营实践相结合，具有较好的系统性、科学性和优选性。本书结合了大量的案例，深入浅出讲解各基础知识，可以基本满足当前和今后一个时期内我国供应链发展对人才的培养的要求。

"本书主要由认识供应链项目运营、供应链项目承接、供应链项目运营管理和供应链项目运营的实践四部分内容构成，具体包括供应链的概念及特征、供应链的结构模型；如何进行项目立项；供应链环境下的生产计划和生产控制以及生产计划的编制方法与流程；库存管理的策略及仓储作业流程；采购计划的编制、供应商的寻找以及采购订单的跟进和处理；运输配送的基本作业流程和运输成本的降低策略；供应链管理中的主要信息技术；供应链金融风险识别与评估等。本书在编写过程中融入了大量案例，让读者能够更加深入地理解相关知识。
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目录
第一章认识供应链项目运营1
第一节何谓供应链项目运营1
第二节项目管理与供应链运营结合12
第二章供应链项目承接15
第一节供应链项目规划立项15
第二节如何组建项目型供应链组织22
第三章供应链项目运营管理27
第一节供应链环境下如何制订生产计划并进行生产控制28
第二节供应链项目需求预测与库存管理43
第三节供应链项目采购策略与供应商管理74
第四节供应链项目物流配送管理100
第五节供应链项目信息技术116
第六节供应链环境下的金融风险121
第四章供应链项目运营的实践136
第一节上海贝尔电子商务供应链管理战略实施136
第二节戴尔计算机公司的供应链和运营管理139