本书特色：（1）在深入分析数字技术趋势的基础上，帮助读者思考如何以很好方式选择、管理、实施和评估人力资源技术，以实现数字化转型。本书注重介绍HR人员高度关注的技术术语和相关主题，说明这些技术如何对人力资源产生积极影响，引导读者在没有技术专家指导的情况下，思考如何在数字化技术规划、选择、设计、实施和评估方面做出贡献。

本书共15章，从分析数字技术对人力资源管理工作的影响入手，结合国内外知名企业的大量实践案例，从工作4.0时代的机遇与挑战、数字时代的人才管理、数字时代的组织激励及绩效评估、技术如何改变组织学习的形式、持续演进中的组织文化与结构五个方面，详细分析企业如何运用数字经济时代的人力资源管理工具和技术进行人才管理、知识管理、学习管理及绩效管理，旨在为企业在数字技术变革面前如何进行HR转型升级以优选限度地提高员工的工作体验和绩效提供理论指导和实践价值。

第1章数字时代的工作模式
1.1传统工作设计
1.2现代工作设计
1.3数字时代工作模式的新变化
第2章数字人力资源的相关技术
2.1技术融合及发展趋势
2,2人力资源管理的数字化转型
2.3技术带来的管理及法律问题
第3章变革导向的人力资源战略
3.1组织变革的失败
3.2如何获取员工对变革的支持
3.3如何激发员工自主进行变革
3.4变革导向的人力资源管理实践
第4章数字时代的人力资源管理系统
4.1人力资源管理系统的发展趋势
4.2设计合适的人力资源管理系统
4.3人力资源管理服务平台
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