本书的大部分内容描述和分析过去36年，自1984年12月中英两国政府签署《联合声明》后，「屈臣氏」管理层如何制定与灵活执行全球化与风险分散的战略。1982年，当「屈臣氏」仍然是一家本地零售商时，英籍零售业资深管理者韦以安接任为集团董事总经理。在他服务「和黄」25年间成功领导了「屈臣氏」的飞跃，尤其是在2000年到2006年的7年期间，「屈臣氏」在欧洲接二连三的收购和合并定调了它成为全球第三大药妆连锁王国。2014年，新加坡主权基金「淡马锡」成为「屈臣氏」的主要股东之一。

第1部分 全球化之道
第1章 1841—1896年：棚屋药店、西药翘楚
第2章 1897—1941年：动荡岁月、生存之道
第3章 1942—1981年：战事频起、多元复兴
第4章 1982—1988年：快速成长、地域扩张
第5章 1989—1998年：投资亚洲、金融风暴
第6章 1999—2001年：创建品牌、跨国并购
第7章 2002—2003年：“鲸吞”机遇、晋身全球
第8章 2004—2006年：再攀高峰、收购陷阱
第9章 2007—2023年：有机增长、新冠疫情
第2部分 管理新思维
第10章 商业奇才、缔造历史
第11章 “王道”哲学、长青发展
第12章 品牌策略、4+2公式
第13章 新零售、消费趋势
第14章 淡马锡、未来之路
附录1 长和、和黄、屈臣氏公司关键人物（1841—2021年）
附录2 药妆行业、企业管理、财会名词中英文对照