深度剖析数字化时代12个品牌的增长路径。商业世界的四种自然力：战略力、产品力、营销力、运营力。

近两年来，增长黑盒拆解了上百家消费品企业，走访对话了几百位行业专家和操盘手，辅之数据采集、用户调研、实地考察等方法，凝练出了增长的四大驱动力：战略力、产品力、营销力、运营力。
本书以四力为结构，展示了增长黑盒研究发现的当前市场环境的变化规律，阐述了以消费者为中心的理念如何影响企业战略，归纳了新消费品牌快速崛起的共性和特征。
与此同时，本书精心筛选了12个经典案例，涵盖美妆、服饰、食品饮料等多个主流消费品赛道，作为不同驱动力的标杆进行展示，深入挖掘公司高速增长背后的核心策略，以及如何利用数据和技术赋能业务。

推荐序
前 言 推陈出新，长盛不衰
|第一部分|
战略力
明确自身使命，把握环境趋势
第一章 专注增长
新消费2.0时代的6个增长策略2
第二章 用户中心
在消费者主权时代构建增长策略 33
|第二部分|
产品力
创新是对原有元素进行新组合
第三章 元气森林
套利与降维的游戏56
第四章 完美日记
做品牌的“平替”，抢夺品牌的生意80
第五章 Babycare
用美学撒手锏，让品牌资产可跨品类迁移99
第六章 Ubras
细分品类的开创与崛起121
|第三部分|
营销力
拓新、定位与破圈
第七章 花西子
在卖货之前，先讲好一个国风故事148
第八章 Gucci
率先迈向数字化的奢侈品品牌166
第九章 布鲁可
以“少年”之身勇屠“巨龙”189
第十章 白小T
在被巨头忽视的赛道上弯道超车214
|第四部分|
运营力
建立与消费者的强连接
第十一章 伊利
快速融入新渠道的传统巨头242
第十二章 飞鹤
定位高端却埋头地推的国产“老大”265
第十三章 孩子王
线上线下用户旅程的系统性融合292
第十四章 lululemon
“巫师”与“刺猬”的组合游戏312