斯坦福大学商学院全新理论成果——“战略论证的技能”，教管理者找到组织优势，实现持续领先！

战略制定是公司经营的两大母题之一，一间公司要做到“一心开二门”，左手战略，右手组织，可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略，以及如何让战略落地，以保持企业可持续的竞争优势，却是一直以来困扰各大公司的难题。
斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B. 索伦森（Jesper B. S?rensen） 和格伦·R.卡罗尔（Glenn R. Carroll）指出，所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证，它能将资源、能力和环境条件与期望的结果联系起来。作者认为可以通过三个核心活动来制定和管理战略：视觉想象、正式表述以及建设性论证。这些活动在书中通过苹果、沃尔玛等知名公司的实例和案例研究被加以说明，它们可以在任何组织中迁移和复用。作者试图告诉读者，制定和实施成功的战略固然困难，但它并非谜一样难以拆解和学习。

目录<br />赞  誉<br />译者序<br />序  言<br />| 第一部分 |  引    言<br />第一章  为组织优势而辩3<br />企业高管面临的战略挑战：3个案例3<br />合乎逻辑的论证是战略成功的基础9<br />实践中的战略论证：高管案例回顾16<br />逻辑论证型领导力25<br />逻辑论证活动28<br />我们的方法论34<br />如何阅读本书35<br />主要观点总结37<br />| 第二部分 |  制定卓越战略的三项活动<br />第二章  绘制战略地图41<br />绘制战略地图的好处41<br />绘制战略地图的实践52<br />章尾思考73<br />主要观点总结75<br />第三章  战略的逻辑76<br />正式论证的好处76<br />构建正式论证的实践88<br />章尾思考110<br />主要观点总结113<br />第四章  在组织中进行战略争辩114<br />建设性论证的好处114<br />建设性论证的实践128<br />章尾思考145<br />主要观点总结148<br />| 第三部分 |  战略论证的应用<br />第五章  对不确定的未来进行论证153<br />对不确定的未来进行论证的好处153<br />对不确定未来进行论证的实践161<br />章尾思考176<br />主要观点总结179<br />第六章  制定战略181<br />逻辑对制定战略的好处181<br />战略制定过程中的逻辑实践195<br />章尾思考213<br />主要观点总结216<br />第七章  沟通战略218<br />有效沟通战略的好处218<br />有效沟通战略的实践230<br />章尾思考245<br />主要观点总结246<br />| 第四部分 |  更深入的论证<br />第八章  详尽阐述战略249<br />详尽阐述战略论证的好处249<br />详尽阐述战略论证的实践251<br />章尾思考270<br />主要观点总结274<br />第九章  品质认知战略275<br />对品质认知战略进行论证的好处275<br />对品质认知战略进行论证的实践280<br />章尾思考304<br />主要观点总结308<br />| 第五部分 |  结论<br />第十章  战略的支柱311<br />想象和发现311<br />推理性分析314<br />逻辑论证—卓越战略领导力的支柱324<br />主要观点总结327<br />| 第六部分 |  附录<br />附录A  术语解释331<br />附录B  剖析战略—基础篇336<br />注    释356<br />参考文献376<br />