本书基于麦肯锡两位高级合伙人15年间从全球2000家公司收集的500多万条数据，这些数据基于作者40多年来帮助众多企业成功实现大规模变革的第一手经验，以及来自60多个国家的麦肯锡同事们与首席执行官团队密切沟通的共同经验。书中引入了“五个框架”来帮助领导者管理组织变革，通过平衡长期利益和短期利益、绩效水平与健康状况，突破变革的技术难点，进而帮助组织获得一种可以实现持续变革的能力，使其能够在不断变化和充满不确定性的外部环境中保持速度和灵活性，实现基业长青。

施诺，北京大学国际MBA、同时拥有历史学学士、新闻学硕士学位，一刻talks创始人。有机及环保极简主义生活方式实践者。曾供职某外资媒体集团任高级编辑及内容总监，9本畅销书作者及译者，包括《紫牛》《轮回：前世今生来世缘》《非洲之外》《公司精神》等；参与策划多本畅销书；负责过多项重要数字媒体内容项目合作。

序
前言：不确定时代如何探寻卓越
第一部分 开启一场“超级创意”
第1章 请认真对待“绩效和健康”
健康的价值
绩效的风险
构建绩效和健康的5As框架
可预测的非理性
第2章 请关注变革的科学性
探索开始了
另辟蹊径
对组织健康的准确定义
远比员工参与度更好的衡量标准
一种新的管理会计
健康的变革计划
关于我们的方法论的更多信息
第二部分 绩效和健康的5As框架
第3章 统一目标：我们想去哪里？
绩效：战略目标
健康：方向性目标
大师点拨：建立最广泛的合作
第4章 认识差距：我们准备好了吗？
绩效：技能要求
健康：转变心态
大师点拨：理性询问，兼顾大局
第5章 明确路径：怎样才能实现目标？
改善绩效：切实可行的计划
健康：影响力杠杆
大师点拨：内容与价值多样化的好处
第6章 采取行动：如何管理变革过程？
绩效：所有权模型
健康：能量的源泉
大师点拨：以社会契约创造激励
第三部分 汇流成川
第7章 持续改进：怎样才能不断前进？
绩效：打造学习型基础设施
健康：以领导力为基础
大师点拨：确保流程的公平性
第8章 高层领导者的角色：变革是否必须自上而下？
为什么只有高层领导者才可以
让变革更有意义
角色示范的变化
建立强大的领导团队
持之以恒地追求影响力
第9章 变革领导者的角色：成就伟大变革领导者的基础
状态：成为正念变革领导者
第10章 梦想成真：你拥有开启成功大门的钥匙吗？
注释
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致谢
作者简介