本书立足于工商管理案例教学的特色，同时吸收国内外战略管理理论的研究成果，结合编者长期的教学实践经验，对企业内外部环境分析、战略选择与实施等战略管理实践中备受关注的问题进行了全面的介绍和阐述。本书跨越了整个商业和管理领域，旨在分析和探讨企业如何在变化的环境中取得成功——它所经营的行业和竞争环境，它的长期方向和战略，它的资源和竞争能力，以及它的成功前景。
强调操作实践性和应用导向性是本书的一大特色，书中有大量来自不同企业的鲜活案例，通过大量经典的案例分析与讨论思考，深入浅出地对企业战略管理理论进行分析与解释，使读者在思考、参与和分析问题的过程中了解、掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具，具备基本的战略管理分析能力。
本书可作为工商管理专业本科生、研究生教材和企业培训用书，亦可供相关领域的科学研究人员及企业经营管理人员阅读和参考。

齐丽云，1980年1月生，天津人，大连理工大学经济管理学院副教授，硕士生导师。2009年，获得管理学博士学位。2011年，管理科学与工程博士后出站。主要研究方向为企业社会责任、战略管理、网络舆情管理。担任《科研管理》《管理评论》等中文核心期刊评审专家。

第1章 战略管理概述
1.1 战略与战略管理
1.2 企业战略管理的过程和层次
1.3 战略管理理论研究概述
1.4 企业战略管理的常见问题和误区
本章小结
即测即练
第2章 企业的愿景与使命、伦理与社会责任
2.1 企业愿景与企业使命
2.2 商业伦理
2.3 伦理战略
2.4 企业社会责任和可持续发展
本章小结
即测即练
第3章 外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.2 产业环境分析——波特五力分析模型
3.3 竞争环境分析
3.4 外部环境分析工具
本章小结
即测即练
第4章 内部环境分析
4.1 企业当前的战略态势
4.2 企业资源与能力
4.3 资源与能力分析
4.4 内部环境分析工具
本章小结
即测即练
第5章 五种通用的竞争战略
5.1 低成本战略
5.2 广泛差异化战略
5.3 聚焦战略
5.4 最优成本战略
5.5 五种通用竞争战略的特征比较
本章小结
即测即练
第6章 公司层战略——企业发展战略
6.1 密集型发展战略
6.2 一体化发展战略
6.3 多元化发展战略
6.4 成长型发展战略
6.5 稳定型发展战略
6.6 紧缩型发展战略
本章小结
即测即练
第7章 战略选择
7.1 战略选择的基本原则与方案形成
7.2 战略选择的影响因素
7.3 战略选择的工具与方法
本章小结
即测即练
第8章 战略实施与控制
8.1 战略实施的阶梯理论
8.2 战略实施与组织结构
8.3 战略实施与资源配置
8.4 战略实施与战略领导
8.5 战略实施的控制与评估
本章小结
即测即练
第9章 战略转型
9.1 战略转型的内涵
9.2 战略转型的特征与类型
9.3 战略转型动因及风险
9.4 战略转型的实施
本章小结
即测即练
第10章 国际化战略
10.1 全球竞争与国际化战略
10.2 国际化战略的主要收益
10.3 国际化战略的选择
10.4 国际市场的进入模式
10.5 国际化战略面临的风险和挑战
本章小结
即测即练
参考文献