本书以境外铁路项目联营体模式建设管理为研究主线，分析联营体模式下EPC总承包项目前期和执行阶段管理要点，归纳总结联营体模式下组织结构、第三方市场合作、设计管理、财税管理、公共安全管理、安全生产管理、突发事件应急管理、风险管控、物资管理以及运营风险防控等重要环节的理论和实践成果，提出项目生命周期中框架结构的顶层设计、加强项目精细化的过程控制，探索建立一套适应于境外铁路项目建设的管理体系。

1 概述
1.1 境外铁路项目概况
1.2 中国铁路“走出去”面临的机遇和挑战
1.3 EPC总承包模式
1.4 联营体模式
2 组织结构和管控要点
2.1 组织结构分析
2.2 组织结构特点
2.3 管控要点
3 第三方市场合作
3.1 概述
3.2 优势叠加与资源整合
3.3 统筹规划与责权明晰
3.4 组织协调与规避风险
3.5 文化融合与企业形象
4 设计管理
4.1 设计特点及存在的问题
4.2 设计阶段前期分析
4.3 合同分工及设计工作
4.4 设计分包商的选择
4.5 橙线项目设计
4.6 设计工作应注意的问题
5 财税管理
5.1 财务管理
5.2 税务管理
6 物资管理
6.1 物资设备管理体系
6.2 物流管理基本模式
7 工程质量管理
7.1 质量管理内控体系
7.2 影响工程质量的主要阶段
7.3 质量管控关键因素
7.4 重要环节质量管控
8 安全管理
8.1 安全生产管理
8.2 公共安全管理机制
9 风险管理与应急管理
9.1 风险管理
9.2 应急管理
9.3 运营风险管理
10 TSI认证
10.1 概述
10.2 TSI认证影响因素分析
10.3 CCS子系统认证
10.4 能源（ENE）子系统认证
11 联调联试与竣工验收管理
11.1 联调联试管理
11.2 竣工验收与交付
参考文献