身处迅速变化的数字化时代，我们该如何理解层出不穷的社会创新项目？它们可持续地解决了社会问题吗？它们能够实现可持续的内部运转吗？这些社会创新项目“新”在哪？它们是可比较的吗？它们是可学习的吗？基于对这些问题的好奇，我们进行了探索，并写成了这本案例集。8个案例分别来自基金会、互联网企业、社会组织、社会企业等。我们使用“三A三力”模型来分析它们，试图系统化回答可持续社会创新的“知其所以然”的问题。它不仅是一本呈现项目实践的案例集，更尝试通过标准化的分析，发展出一套社会创新方法论指南。

房莉杰，中国人民大学社会学博士。中国社会科学院社会学研究所研究员、社会政策研究室副主任，中国社会科学院社会政策研究中心副主任，中国社会学会社会政策专业委员会理事；在中国人民大学社会学系获博士学位，清华大学社会学系博士后，联合国发展研究所（UNRISD）合作研究员，伦敦经济学院东亚研究中心访问学者；主要研究领域：社会政策理论、卫生政策、老年政策。

总论：2+3=可持续社会创新
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后记：念念不忘，必有回响