本书是为国际商务、国际贸易、国际金融相关专业编写的一本案例集，旨在通过案例揭示跨国并购后整合工作的复杂性和种种细节。
本书通过华意、北汽、中海油等企业案例，着重强调制订支持公司战略的整合计划，重点关注被收购方、收购方和其他利益相关方之间的有效沟通计划。
本书面向负责并购交易或运营的管理人员，也适合那些想在未来职业生涯中参与并购交易的管理人员阅读。通过研究这些案例，我们希望从事跨国并购交易和运营的现任管理者和未来高管们，能够优化并购后整合的效果，并最大程度地实现价值转移。

阎海峰，华东理工大学商学院院长、教授、博士研究生导师，美国印第安纳大学凯利商学院和澳大利亚墨尔本大学商学院访问学者。研究兴趣包括中国企业国际化与对外直接投资、国际化情境下的组织学习等。多项研究发表在《管理世界》《南开管理评论》及Asia Pacific Journal of Managemen, Management and Organization Review等国内外学术期刊上。

第1章 华意压缩机巴塞罗那有限责任公司：收购后的挑战
第2章 上工集团：中国挑战者收购德国高档品牌
第3章 北京汽车集团有限公司收购瑞典萨博汽车公司的机会
第4章 安赛乐米塔尔（1）
第5章 安赛乐米塔尔（2）
第6章 跨业务协作在并购中的作用
第7章 论企业并购与估值
第8章 中海油与加拿大利益相关者的互动
第9章 艾尔建在南非的并购：通过情境领导维持文化
第10章 沃特斯啤酒：重组谈判