世界上很多有影响力的创意都是由热情的员工创新者推动的。如果指望企业家们创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者通过5年的深入研究以及对内部创新者和世界顶尖专家150多次的采访，总结了从内部解锁创新的步骤和战术，归纳了创新者的六个特质以及内部创新的七大障碍，并提供了消除这些障碍的工具。
本书的价值：
对那些希望在不离职的情况下实现改变世界的梦想的人来说，这是一本实用且鼓舞人心的创新指南。
对于管理者，本书提供了如何在组织内部创造自由岛激活员工的潜力，以及制定游戏规则击败其他公司的方法。

吴家喜，管理学博士，毕业于清华大学经济管理学院，长期从事科技创新战略研究与规划编制工作，研究兴趣包括创新创业战略、产业创新、创新资源管理与共享等，已出版《动和管理》、《走向创新管理》、《全面创新》等著作，参与翻译《创新经济学：全球优势竞争》等国外创新论著。

推荐序
前言 客户教给我的东西
第1章 我们当中真正的创新者
创新的真谛
规模的双重优势
员工的创意往往比创始人的创意更重要
未来会怎样
数字化和加速度
数字化正在改变游戏规则
大幅降低成本
层级制度跟不上步伐
结束语
第2章 六个特质和七大障碍
与企业家不一样
核心流程
六个重要特质
成功的根源
克服障碍
结束语
第3章 意图：发现并把握机会
走进厨房
不畏老板，服务公司与世界
发现并抓住机会
意图的三个拦路虎
结束语
第4章 需求：知道去哪里找机会
知道去哪里找
战略金字塔
一个在红帽公司开启可能性的创意
更多搜索创意的切入点
结束语
第5章 选择：如何产生颠覆性创意
快速通行证
构建创意组合的框架
结束语
第6章 价值阻碍：消除“企业抗体”
什么是价值阻碍
商业模式至关重要
诀窍：没有破坏的破坏
典型的例子：Xbox
解构商业模式的八个维度
结束语
第7章 行动：获得试验许可
有时不得不违背体制
干中学
敏捷的兴起
敏捷企业
设计敏捷试验
结束语
第8章 团队：打造敏捷团队
持续进化的Redbox团队
释放猎豹
七步打造高效团队
第9章 环境：创造自由之岛
拯救索尼的普通员工
内部创新的可靠驱动因素
六类利益相关者
美国证券交易所如何运作并改变一个行业
结束语
第10章 领导者：如何释放内部创新活力
回报
清除戏剧噪声
培育花园
培养创新人才
建立支持性组织结构
塑造正确的文化
我们要去何方
总结
附录A 企业家是创新者吗
附录B 价值阻碍因素列表
附录C 团队框架
附录D 创新优胜者
致谢
注释
参考文献