以战略联盟的方式实施开放式创新已经证实了战略联盟在组织开发新产品、技术、或商业模式过程中能够发挥重要的作用。本专著通过组织间联盟的研究深化了对于开放式创新的理解。本书向读者详细、全面地阐释了组织如何通过企业间合作来推动创新，这对于企业获得长期增长和竞争优势极其重要。本书对于理解通过战略联盟实现开放式创新商业模式具有重要的理论和实践价值。

雷费克·卡尔潘是宾夕法尼亚大学经济管理学院管理与国际经济专业的教授。他在战略管理、业务战略和跨国公司等领域发表了众多研究成果。此外，卡尔潘博士也在国内和国际会议中发表了文章。他还是管理协会、国际经济协会和战略管理协会的成员。其著作《全球经济联盟：理论和实践》已被翻译为中文。另外，他编著的《跨国战略联盟》一书从全球战略的视角研究了企业间协作的问题。其文章发表在《国际商业战略联盟学报》《管理评论》《国际管理研究评论》《国际技术、知识与社会学报》《管理国际评论》，以及《商业评论》等期刊上。
卡尔潘教授是国际战略经济联盟期刊的创立者和2009—2011年间的负责人，也曾担任过其他几个期刊的主编。其最近的研究兴趣包括开放式创新、新兴市场跨国公司、合资和企业间协作。

第一章 开放式创新：联盟研究的启示
第二章 开放式创新商业模式与企业间合作的意义
第三章 通过R&D合作开展开放式创新：现实的障碍与成功的途径
第四章 生物化学行业开放式创新联盟的相关驱动器
第五章 开放式创新与国际化行为：基于西班牙企业的案例
第六章 供应链创新获取
第七章 施乐公司&宝洁公司联合创新的起源与演进：经验教训
第八章 企业—大学R&D协作中的开放式创新
第九章 战略联盟的大数据层面分析
第十章 开放式创新与KIBS新创企业：基于技术和市场的联盟组合结构
第十一章 利于突破创新的研发合作组合策略：发展知识交流能力
第十二章 企业集团与开放式创新：日本松下公司案例
第十三章 软件行业中的开放式创新生态系统
第十四章 基于战略联盟的开放式创新挑战与展望
译者后记