生产技术和制造技术能让设计人员的梦想以产品的形式得以具体呈现，使产品具备QCD（品质、成本、交付期限）等多方面的竞争力。说得极端一点，从复杂多样的技术中，根据目标产品的规格，甄选出更高效、更经济的最优制造方法正是生产技术能力的体现，也是制造商竞争力的源泉。
本书的主要读者对象为关注产品制造、考虑获取生产技术知识的人，希望进一步提高生产技术实践能力的人，想要掌握生产技术业务概要的人，以及生产现场的管理监督者等。

菅间正二，中小企业诊断师（1987年矿工业部门注册），原NPO厚木诊断师协会理事长，一般社团法人神奈川县中小企业诊断协会正式会员。
宇都宫大学工学部毕业后，在厚木汽车零部件株式会社（现日立汽车系统株式会社）工作，在工机部负责试验机和组装机的设计后，历任制造部、生产技术部、工机部、技术本部、采购本部的管理职务。
现在的工作
制造业相关中小企业的咨询、技术指导及各种改善业务，撰稿人、研讨会讲师等。

第一章 什么是生产技术
1-1 制造(业)究竟是什么
1-2 技术归根到底是什么
1-3 什么是基础技术、固有技术和要素技术
1-4 对生产至关重要的4M 和 QCD 是指什么
1-5 构成4M的具体项目有哪些
1-6 生产包括哪些形态和方式
1-7 制造业的流程(变迁)是怎样进行的呢
1-8 生产技术到底是什么
1-9 生产技术所处的环境是怎样的
1-10 为什么需要生产技术
1-11 生产技术的目的和作用是什么
1-12 生产技术的对象是什么
1-13 生产技术在生产流程中如何进行定位
1-14 生产技术具体是做什么
1-15 生产技术是如何进行分类的
1-16 生产技术在哪里进行
1-17 生产技术中的PDCA是怎么样的
第二章 生产技术的基础知识
2-1 预先了解生产设备的变迁
2-2 预先了解产品功能特性和制造工序
2-3 预先了解生产技术和制造技术之间的区别
2-4 预先了解生产力和生产效率的区别
2-5 预先了解劳动率和可动率的区别
2-6 加深对生产设备和工具的理解
2-7 预先了解设备引进的步骤
2-8 预先了解生产设备的控制技术
2-9 预先了解缩短筹备期的必要性
2-10 预先了解缩短设定时间的必要性
2-11 预先了解建厂时要考虑的问题
2-12 预先了解丰田生产方式的概要
2-13 预先了解单元生产方式的概要和生产技术的作用
2-14 预先了解同步生产方式的概要和生产技术的作用
2-15 预先了解混合生产方式的概要和生产技术的
……
第三章 生产技术计划区的推进方法
第四章 推进生产技术控制的方法
第五章 生产技术管理的推进方法
第六章 提高QCD的生产技术
第七章 今后的生产技术：基本项目
索引
参考文献