《纽约时报》畅销书作家帕特里克·兰西奥尼已经写了12本关于领导者如何建设团队和领导组织的书，在《动机》一书中，他把注意力转移到帮助领导者理解自己“为什么要成为领导者”的重要性上。
这可能是兰西奥尼迄今为止写得最紧张、最扣人心弦的一本书，他直接将读者带进了两位同行且彼此竞争的CEO间长达一天的对话中。谢伊·戴维斯是金门安保公司的CEO，担任该公司CEO不到一年的时间，他开始担心自己的工作前景，并急于想办法扭转出现颓势的局面。由于无处可去，谢伊从他最不可能接受、也最不愿意接受的一个人那里得到了一些令人难以接受的建议，这个人叫利亚姆·奥尔科特，是同行中做得非常成功的公司的CEO，也是谢伊最讨厌的对手。
兰西奥尼通过出乎意料的曲折情节和尖锐的对话带我们踏上了一段旅程，最终得出了一个既令人意外又富有启发性的结论。正如他的其他书籍一样，在虚构的故事之后，他对从寓言故事中应汲取的经验教训进行了简单的总结，结合实践经验对他的理论进行了清晰解释，以帮助高管们审视自己成为领导者的真正动机。除了鼓励读者诚实地评估自己的动机，兰西奥尼还提出了从5个关键领域改变他们动机的方法，并指出了行动步骤。通过这样做，他帮助领导者避免最危险的诱惑，这种诱惑会让领导者脱轨，阻碍其组织的发展，甚至伤害他们本应为之服务的人。

帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一、《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作作品无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，这些洞见经常出现在《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等媒体上。他一共著有10本书，全球销量超过500万册。
兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康度，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提高员工参与度与敬业度。
从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万名的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

寓言：两位CEO的故事
理论与总结
导言
两种领导者的动机
回报型领导者的5个疏漏
缺陷和警惕
乐趣的危险
仆人式领导的终结
作者作品介绍
相关培训与咨询

每当我在学校的毕业典
礼上，听到演讲者对着一群
学生宣讲“走出去，成为一
名领导者”时，我都想站起
来大喊：“不！请先不要去
当领导者，除非你有正确的
理由去成为领导者，而你很
可能没有！”让我解释一下
为什么我会这么说。
这是我写的第十一或第
十二本商业书籍，具体多少
取决于你如何去计算。如果
有人第一次读我的书，我会
建议他们从这本书开始。
那是因为我写过的大多
数书都聚焦于如何成为一名
领导者，比如，如何运营一
个健康的组织，如何领导一
个有凝聚力的团队，如何管
理好员工。然而，这些年来
，我逐渐意识到，有些人没
有欣然接受我在书里的建议
，是缘于他们一开始想成为
领导者的动机！
从小，我身边的人就鼓
励我和我的同龄人未来成为
领导者。表面上，我受到了
他们的鼓励，从有能力做的
那一刻开始，就一直在寻找
机会去领导他人和组织，从
争当一个小队长到竞选学生
会主席。但是，和很多人一
样，我从来没有停下来思考
：我为什么要成为一个领导
者。
事实证明，对大多数年
轻人和许多成年人来说，成
为领导者的主要动机就是看
重因此所带来的回报，比如
名望、地位和权力。但是这
些以回报为主要动机的领导
者，当他们看到履行职责和
获得回报之间关系不大的时
候，就不会遵守这个领导岗
位的要求。他们会根据自己
能得到什么回报，而不是根
据他们需要承担的责任来选
择如何安排自己的时间和精
力。这样非常危险，也很常
见。《动机》这本书的目的
就是让这种现象越来越少。
我希望这本书能帮助你
理解并调整自己的领导动机
，使你能完全接受领导一个
组织所面临的困难和应承担
的责任。或许，这本书能帮
助你醒悟，然后平静地得出
一个结论；你可能根本不想
成为一个领导者。而这也许
会让你在一个完全不同的角
色中更好地发挥自己的天赋
和爱好。