该书研究内容既涵盖了我国主流媒体平台化发展的前沿性、瓶颈性问题，也对以社交媒体为代表的新兴平台媒体展开了相应的研究。该书具有深厚的理论基础，综合运用了新闻学、传播学、管理学等学科理论，还选取了如人民日报社的党媒公共平台、新华社的现场云全国服务平台等典型案例，以理论结合实践的方式，研究了主流媒体如何利用平台化建设进行产业价值链重构，以及如何通过价值链的重构不断进行产业模式创新以提升产业竞争能力的问题。本书面向政府宣传部门、媒体组织、文化传媒公司、媒介经营管理者、高校师生等，可为以上读者提供理论参考与实践指导。

传统主流媒体平台化转型是一项长期的系统的动态的建设过程，平台化转型不仅是媒体内部的变革，还是跨行业、跨边界的生态重构。既要对过去的已不能适应或满足时代发展的价值链进行重构，又要面向快速发展的平台经济、智能经济建构新的具有竞争力的价值生态体系。传媒业的特殊属性使平台化转型问题尤其复杂，本书从价值链重构的视角对媒体如何进行平台化建设进行了初步的探讨。
未来平台的竞争一定是基于价值生态系统的竞争，价值生态系统多元且具有良好运行机制的平台将具有竞争优势。腾讯、阿里、百度、字节跳动公司都在倾力建构价值生态系统，不断地拓展平台的生态种群，扩大市场版图。主流媒体也需要建构平台的价值生态系统，应基于平台进行更多的跨界融合，将内容生产、信息服务扩展到更多的领域，建构更加多元的商业模式和盈利模式，创新更多的产业模式。