在科技浪潮席卷全球、代码“吃掉”世界的当下，技术团队规模不断扩张，技术的发展越来越快。怎样做好团队的一分子，或者怎样以技术引领公司发展，是摆在每个IT从业人员眼前的难题。本书作者出身大厂，千锤百炼后又到创业公司摸爬滚打，她将自己宝贵的职业经历整理、总结成书，详细描绘了技术管理职业生涯中必然要经历的七个阶段。下到在基层做一个好员工、培养新人、引领团队，上到辅助公司制定技术战略、搭建高效团队、培育工程师文化，本书在涵盖管理基本知识的同时，更注重强调技术管理工作的特殊性。书中包含的内容不管对IT新人还是对资深技术主管都很适用，是一本不可多得的技术管理指南。

1　|　管理基础
对技术领导者的合理期望
如何做好非管理岗的工作
自我评估
2　|　技术辅导
团队新人辅导工作的重要性
如何做好导师工作
好经理，坏经理：阿尔法极客
做好对导师的管理工作
导师要注意的关键点
自我评估
3　|　技术小组长
优秀技术小组长的秘诀
技术小组长工作的入门常识
项目管理
如何管理一个项目
职业拐点：继续走技术路线还是成为管理者
好经理，坏经理：流程控
如何成为一个优秀的技术小组长
自我评估
4　|　管理员工
与员工快速建立良好的上下级关系
与团队成员沟通
一对一会议的不同风格
好经理，坏经理：微管理和有效授权
有效授权的实用建议
创造持续反馈的文化
绩效考核
规划职业路线
有挑战性的场景：辞退表现不佳者
自我评估
5　|　管理一个团队
保持对技术的关注
找出不和谐团队的问题
成为团队的保护伞
如何推动团队做出好的决策
好经理，坏经理：避免冲突，以及消解冲突
有挑战性的场景：团队凝聚力的摧毁者
项目管理进阶
自我评估
6　|　同时管理多个团队
时间管理：什么才是重要的事
决策与授权
有挑战性的场景：如何有策略地拒绝别人
代码之外的技术因素
如何测量研发团队的健康度
好经理，坏经理：我们与他们，团队意识
懒惰和不耐烦有时也是美德
自我评估
7　|　如何管好中层经理
隔级沟通（隔级会议）
经理问责制
好经理，坏经理：老好人
辅导缺乏经验的经理
管理有管理经验的经理
招聘经理
团队问题的排查
期待值设定以及按时交付
有挑战性的场景：路线图不明确
保持技术能力
自我评估
8　|　职业经理人
高层技术管理工作的模型
工程副总裁的职责
CTO的职责
改变优先级
制定战略
有挑战性的场景：传达坏消息
与其他部门的资深管理者合作
回音壁
管理靠恐惧，引导靠信任
团队的“正北”
推荐阅读
自我评估
9　|　培育团队文化
评估自己的角色
构建自己的文化
核心价值观的应用
创建文化政策
编写职级文档
跨职能团队
构建研发流程
实践建议：决策去个人化
自我评估
10　|　总结