《底层逻辑》作者刘润新作；
送给管理者，及致力于成为管理者的“潜力股”，助你掌握实现关键跃升的底层逻辑；
理解“管理”的底层逻辑，让职场晋升、效率提升、高效协作等水到渠成。
【刘润】我希望用一本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。

不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？如何塑造一个健康、高效的团队？从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。

序言完成关键跃升的底层逻辑
导论为什么越“不干活”的人收入越高/1
第1章心法
责任跃升：从对任务负责到对目标负责/14
沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑/22
关系跃升：从左右的伙伴到上下的战友/31
自我跃升：从小我的满足到大我的成就/39
第2章动力
员工不努力，是因为他的发动机没被点燃/53
愤怒与恐惧：不要死于听天由命和漫不经心/69
寻赏：把胡萝卜挂在结果上，而不是你手上/79
爱好：合格的经理可以管“80后”，优秀的经理可以管“90后”/88
责任：这是我自己的事，不是别人的事/98
意义：理解意义的意义/111
第3章能力
教练：为明天的自己训练团队/125
干中学：从用人所长到帮人成长/135
传授：不要用训人代替教人/146
培训：突破团队的能力天花板/157
调岗：不要把铁杵磨成针/169
替换：你是愿意教一只火鸡爬树，还是换一只松鼠/179
第4章沟通
沟通的目的，是减少信息不对称/194
想明白：搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做”/204
降维沟通：听不如说，说不如写，写不如画/214
沟通的七种武器/225
流程、制度、价值观：穿越时间的沟通机制/241
能接受：避免阳奉阴违/249
第2章写作
执行靠闭环/263
提高靠循环/274
发展靠规划/284
健康靠文化/294
格局靠授权/304
效率靠流程/315
后记/325