本书稿作为一本实用类书籍,具有很强的可操作性，项目管理作为一个全面的综合性岗位，对人员有着很高的要求，本书通过50个实操案例故事来进行理论与实操比对，让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑，更加适合中国本土的项目管理落地。

引文
从探路、跳坑、填坑、爬坑中蜕变
一 项目启动
1 需求决定项目启动
2 如何将战略分解细化
3 敲定项目章程
4 搭建项目治理架构
5 选准项目“领头羊”
6 配强项目团队
7 掌舵引航的领导力
8 周密规划，顺势而为
二 项目需求、范围和变更管理
1 清晰定义项目范围
2 取舍项目需求
3 全程跟踪，件件反馈
4 识别能力圈边界
5 项目拆解与分配
6 范围要可控，但不可死控
7 有效应对项目变更
8 变更关联多，重在“铁三角”
9 打造高效率决策团队
10 变更决策要严肃
三 项目进度和资源管理
1 做好周密规划
2 如何做进度计划
3 细化需求，应对风险
4 项目进度控制
5 如何向高层要资源
6 准备多个解决方案
7 与职能经理和平共处
8 敢于和老板说“不”
9 精打细算，量入为出
四 精品项目管理法则
1 把握项目质量管理标准
2 质量管理贵在细微
3 采购管理“六板斧”
4 项目风险无处不在
5 做好风险管理
6 在交付管理上为项目续动能
7 集思广益让项目验收更可靠
8 设立科学的绩效目标
9 量化指标，让数据说话
五 PMO在项目管理中的职能作用
1 如何最大化发挥PMO绩效和价值
2 PMO的工作职责该如何界定
3 PM和PMO怎样合作
4 项目资源冲突或不足怎么解决
5 构建项目知识库
六 保持项目队伍活力的黄金法则
1 项目经理切忌“一言堂”
2 信任先行，多维管理
3 要做全能冠军
4 如何快速转变角色
5 求同存异，学会借力
6 项目经理面对投诉该怎么办
7 如何化解矛盾冲突
8 如何向上反馈
9 相关方管理的艺术
附录 项目管理常用模板
01-项目章程
02-项目计划
03-项目变更管理计划
04-项目沟通计划
05-项目责任分配矩阵
06-项目需求跟踪矩阵
07-项目风险登记册
08-项目问题单
09-项目控制检查列表
10-项目进度报告
11-项目会议纪要
12-项目总结报告

本书用50个具体实战案例，采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑，里面既有成功的经验介绍，也有“踩坑”的教训警示。本书的内容往大了说就是帮助大家掌握企业在运行过程中项目管理的处理方法与技巧，往小了说就是引导大家如何做一个“可以说了算”的项目操盘手，具有比较强的指导性和实操性。