本书无论在构建将员工视为投资者的概念框架，还是在总结影响员工为双方的利益而投入人力资本的关键因素中，作者都利用他丰富的知识和个人阅历，通过故事、典故和真实案例将晦涩难懂的理论概念诠释得通俗易懂，极大地方便了读者的理解。
具体而言，作者在序言中便开宗明义：“员工并非成本、生产要素或资产。他们是企业的投资者，他们投入人力资本，期待投资回报。”员工即投资者的这一概念意味着管理思维的一个重大转变，使管理方向转变为将员工视为与组织平等合作的关系。

托马斯·O.达文波特，普华永道国际战略、组织和人力资源咨询公司的负责人。之前，他曾负责全美最大的调解和仲裁公司之一安第斯普（JAMS/Endispute）的运营管理。

第一部分 背景描述
第一章 员工即投资者：一个新的隐喻
第二章 人力资本投入和回报
第三章 人力资本与竞争战略
第二部分 采取行动
第四章 雇用人力资本投资者
第五章 通过职场环境搭建平台
第六章 为人力资本高投入铺平道路
第七章 建设人力资本
第八章 留住人力资本投资者
第九章 优化并测量人力资本投入
注释