关务，乃企业通关申报事务；关务管理，乃管理企业通关申报事务。这是对关务和关务管理的狭义理解，甚至只能称为关务执行，仅仅是关务管理的冰山一角”，而不是关务和关务管理的全部。作为完整意义上的关务管理，还应包括不同公司和市场战略会有什么样不同的海关安排；什么样的组织结构、交易模式和管理模式才能使关务更有效、合规地运作；不同的通关申报会对企业经营目标产生什么影响，对物流、财务、税务、资金等产生什么影响；如何管理进出口申报信息；为了使关务合规和跨境物流便利稳定，物流、财务和内部管理等应作哪些适应性的调整；如何控制申报的质量和关务风险……研究这些问题，才是研究关务和关务管理的广义内涵，也是本书的写作目的。作为企业，采取更为积极的关务管理，实施广义上的关务管理，将使关务与整个企业的管理和谐融合。 从政府管理部门的角度出发，规范企业申报和经营、有效监管进出口货物、打击违规或违法行为是海关的职责；从企业的角度出发，降低通关成本和实现便利通关是企业经营的目标。如何实现两者的结合，达到在守法中高效经营，在经营中守法，实现低风险的利润优选化，是本书的研究初衷。 笔者曾在海关从事风险管理工作多年，希冀通过规范企业进出口行为，减少海关的监管风险，同时给予守法者优选的通关便利，实现海关和企业的双赢”；目前又在会计师事务所从事税务和海关方面咨询业务，为企业的税务和海关难题提供咨询和建议，并为企业提供不同的守法合规的有效跨境物流安排方案和企业内部关务管理方案。处在两个不同位置，惊诧于信息鸿沟给监管双方带来的巨额成本，企业实际商业运作模式与海关监管模式并不接近契合，关企双赢”只是一个不断接近