本书力求反映时代性和前瞻性，即力求反映近期新的人力资源管理的理论、理念和实践；体现人力资源管理领域正在发生的变化和趋势。注重知识的基础性与实用性。分析问题从基本原理出发，做到理论知识的观念意义与实用技能意义相统一；提高学生分析问题与解决问题的能力。强调理论与实践密切结合。本书各章都介绍了本章要点、开篇案例，将知识点分为掌握和了解两个层次，使读者明确必须要达到的教学目的和要求；插入了大量的阅读资料，以帮助学生了解人力资源管理的近期新理论、实践活动等；此外还设有“案例讨论”。“案例讨论”是指通过选择实际生活中的案例，为读者提供背景情况，并提出问题，通过讨论解决实际问题，同时通过这种形式教会学生相互沟通、交流，从而提升学生的人际技能；同时也配有测试，以习题的形式，把本章主要内容提出来，便于读者学完本章后，进行练习，自检对本章主要内容的了解程度。

章 人力资源管理概述／1
节 人力资源／2
第二节 人力资源管理／5
第三节 人力资源管理的历史和发展／11
本章小结／14
复习与思考／15
第二章 人力资源管理的产生与发展／18
节 管理者概述／19
第二节 人力资源管理者和人力资源部门／23
第三节 人力资源管理的历史、现状与未来／33
本章小结／44
复习与思考／44
第三章 职业生涯管理／47
节 职业生涯概述／48
第二节 职业规划／54
第三节 组织的职业生涯规划／59
本章小结／64
复习与思考／64
第四章 人力资源管理的理论基础／67
节 人性假设理论／67
第二节 激励理论／78
本章小结／93
复习与思考／94
第五章 工作分析／95
节 工作分析／95
第二节 工作分析的方法／101
第三节 工作评价／108
第四节 工作设计／112
本章小结／114
复习与思考／114
第六章 人力资源规划／117
节 人力资源规划概述／118
第二节 人力资源供求分析／120
第三节 人力资源平衡规划／134
第四节 人力资源规划实务／136
本章小结／140
复习与思考／140
第七章 招聘／142
节 招聘概述／143
第二节 招募／147
第三节 甄选／152
第四节 招聘的评估／159
本章小结／161
复习与思考／162
第八章 员工培训与管理／166
节 员工培训／168
第二节 员工培训的实施过程／179
第三节 员工培训效果的评估／186
本章小结／189
复习与思考／190
第九章 绩效管理／192
节 绩效概述／193
第二节 绩效考评／198
第三节 绩效管理的实施／204
第四节 员工绩效评估的方法／209
第五节 绩效考评中的常见问题及防范／217
本章小结／221
复习与思考／222
第十章 薪酬与薪酬管理／226
节 薪酬与薪酬管 ／227
第二节 薪酬设计／233
第三节 福利体系的设计／236
本章小结／241
复习与思考／241
第十一章 劳动关系／243
节 劳动关系概述／243
第二节 劳动合同管理／249
第三节 劳动争议／254
第四节 劳动保障／260
苯章小结/ 263
复习与思考/ 264
第十二章 人力资源外包／266
节 人力资源外包概述／266
第二节 人力资源外包的实施／273
本章小结／276
复习与思考／276
参考文献／279