本书从管理的定义着手，分目标、执行、沟通、激励、领导力5部分来阐述提升“00后”团队战斗力的30个策略。每一章基本按照“本章导读”——“场景案例”——“案例解析”——“管理三板斧”——“小贴士”的结构来阐述，让我们在“不用管”中，增强团队活力与绩效！

耘图
20多年从事企业管理咨询顾问工作，作为曾拥有3500名员工，40多家分公司的企业主，20年间为上万家企业提供各类咨询培训服务。
上海世博会时被政府特聘为“专家导师”，带领150位专家在7天内为近4000名志愿者提供培训服务。
在喜马拉雅音频分享平台上开设节目《一字一字读论语》，力求带大家走进更真实的孔子。
创立山居“耘草堂”。耘者洗心，图者明道，鼓励更多的企业家回归自然，学习经典，身心合一。

第一章 共建愿景：先定一个小目标
1.1 协助“00后”定目标：它就是你选择的人生
1.2 如何“找到”自己的目标：告别仪式上你听到了什么
1.3 如何评估目标：目标的高度是“身高”还是“篮板高”
1.4 目标如何拆解：试试“剥洋葱法”
1.5 如何“修正”目标：目标是刻在石头上的
1.6 如何将个人目标与企业目标相结合：千斤重担几人挑
第二章 使命必达：“把信送给加西亚”
2.1 树榜样：以身作则胜千言
2.2 说意义：告诉他“为什么”，而不是“怎么做”
2.3 给考验：骨干都是“折腾”出来的
2.4 盯看板：让他看到“记分牌”
2.5 常鼓励：他的“狼性”靠培养
2.6 勤总结：复盘才能翻盘
第三章 高效沟通：天下是“谈”出来的
3.1 要离职：请吃“饺子”，让他不想走
3.2 请吃饭：用好饭桌，团队不一样
3.3 玩一起：能一起“吃鸡”的领导是自己人
3.4 开除人：心要仁慈，“刀”要快
3.5 批评时：怎样让“难听的话”也能得到正向反馈
3.6 好好聊：天下是“谈”出来的
第四章 激发动力：内驱力才是根本
4.1 立功提拔：让80%的员工都受到嘉奖
4.2 论功行赏：及时考核，及时兑现
4.3 弹性管理：天黑请“闭眼”
4.4 文化先行：让“企业文化”刻在骨子里
4.5 比武大会：选拔比培养更重要
4.6 给他舞台：帮他梦想成真
第五章 魅力领袖：掌握六“会”成王者
5.1 会选人：双向奔赴，才是最完美的
5.2 会管理：运用“盲盒”管理体系，没有加班
5.3 会“修路”：如何做到“对事不对人”
5.4 会开会：用好会场，团队潜能将被无限激发
5.5 会设计：流程设计“游戏化”，团建将无处不在
5.6 会带团队：通过团队拿结果，通过结果培养团队
后记