在本书中，方永飞老师从数字化时代企业的实际出发，用直白简洁的语言对企业的组织变革进行了全面解析，提出了中小企业自立自强的新出路——共建商业小生态，并从传统组织迭代、管理创新、组织结构变革等多个方面规划了构建商业小生态的具体途径，从而激活企业，带动企业产品、盈利方式的创新，帮助企业占领发展先机。占取发展的新机。

方永飞，国家科技部火炬创业导师
杭州市电子商务专委会副主任
广东省电子商务商会名誉会长
新一代社交电商平台——集盒商城创始人、董事长。
杭州步步为赢、时代光华、微学、共创资本董事长。
共创会会长、共创空间及共同体管理研习社联合创始人、天使投资人。
移动互联网驱动企业经营管理创新践行者、股权创新设计与投资专家。
“共同体管理” “共创模式” “消费即创业”等新商业理论的原创者、推行者。

1.数字化时代企业面临的机遇与挑战
企业数字化的本质是实现企业转型升级
企业数字化转型推动企业价值体系重构
企业级SaaS快速增长，让数字化转型成为可能
数字化浪潮正在冲刷并重塑所有业务生态
2.数字化时代企业的新选择：共建商业小生态
小生态：驱动企业发展的新角度
小生态的概念和组成
建立商业小生态
3.数字化时代企业管理创新离不开组织进化
企业传统管理存在诸多痛点
你的企业组织架构够新吗
数字化时代的自组织模式尝试
扁平化组织结构是企业未来的发展趋势
4.组织进化使企业选择了合伙共创制
顺应数字化潮流，合伙制最给力
合伙制需要新型雇佣关系加持
让扁平化组织结构在合伙制公司落地生根
让符合条件的员工成为合伙人
关于平台制和员工合伙制
5.改变传统雇佣关系，实现全员经营
企业管理中常见的几大现实问题
破局：让员工从“要我干”变成“我要干”
扫除员工的打工心态
培养员工的老板意识
企业、员工要实现共赢
员工自主经营管理的核心——1532模型
实现员工自主经营的四大条件
6.建设一个自组织精英小团队
自组织精英小团队的特点
自组织精英小团队的设计思路
自组织精英小团队的组建步骤
实践：组建超级营销小团队
7.做好自组织精英小团队的运营
塑造自组织精英小团队的团队精神
进行有针对性的人力资源管理
提高自组织精英小团队的领导力
确保自组织精英小团队进行有效沟通
8.合理激励，让自组织精英小团队自动自发
给全体成员足够的团队奖励
开放股权，让优秀成员成为公司合伙人
以成员贡献和价值为标准进行利润分配
9.顺应时代，实行群落化管理
体验社群经济的魅力
交互、协同：社群效应发生作用的基础
建立社群的ISOOC原则
组建蜂窝式群落性的架构
蜂窝群组式网络沟通的优势
群组成员之间如何进行有效沟通
10.用数字化思维引领服务趋势
从企业为王到用户为王
数字化时代，企业要“挟用户以令诸侯”
数字化思维是用户需求驱动
专注：为用户提供极致的产品和服务
微创新：以改善用户体验为出发点
用数字化思维实现用户至上
11.移动社交带来新用户关系链
数字化时代的新型社交关系
智能手机改变了企业的营销环境
打造品牌与用户的牢固关系网
针对目标用户建圈子
从建立核心用户群到推动用户自行建群
12.深度开发关系链，让用户变成铁杆粉丝
“得粉丝者得天下”
粉丝是最优质的消费者
用社群做好粉丝经济
让粉丝帮助企业实现口碑宣传
提高粉丝忠诚度
与粉丝进行互动
让“粉丝来告诉粉丝”
让粉丝去发现粉丝
13.经营用户，让用户变成自己的员工
用户产生内容，用户产生价值
让用户参与企业经营
培养用户的忠诚度
如何让用户找你