好的领导者，并不是什么都懂、亲力亲为，而是具有明确而长远的目标，持续不断地激发团队成员的积极性。
在今天这个快速变化的时代，领导力的最高境界就是赋能团队成员。本书将教练型领导力进行分解，在道、法、术、器四个维度帮助领导者解密教练思维，跳出传统管理思维的坑。

陈序“五维教练领导力”创始导师、“51Coach智遇教练平台”创始人、“智遇全人发展”发起人、CCF职业教练联盟会长、某世界500强企业特聘领导力导师。

第一章 逻辑
1 管理逻辑
2 激励逻辑
3 绩效逻辑
4 反馈逻辑
5 金钱逻辑
6 动力逻辑
7 习惯逻辑
8 强兵逻辑
9 信任逻辑
第二章 原则
1 完整原则
2 自主原则
3 积极原则
4 选择原则
5 改变原则
6 创新原则
7 蘑菇原则
8 贡献原则
9 y23原则
10 控制原则
第三章 策略
1 GPS策略
2 N+1策略
3 蚂蚁策略
4 手表策略
5 防坠策略
6 正向策略
7 热炉策略
8 古狄逊策略
9 垃圾桶策略
10 横山策略
第四章 工具
1 导航路径工具
2 倾听沟通工具
3 提问沟通工具
4 霍桑效应工具
5 情绪管理工具
6 方向定位工具
7 工作推进工具
8 路径选择工具
9 行动共创工具
10 赋能引领工具