亚马逊、谷歌等公司的业务有什么共同点？它们都是平台业务。
本书主要叙述了作为平台领导者，你能做什么？你可以利用新技术，与合作伙伴展开战略合作。重要的是，你要认识到人们对改变的恐惧，并利用这种能量来推动进步。本书不仅关注技术，还将引导你通过七个步骤将你的公司业务转变为一个成功的智能平台，学会利用人工智能等新兴技术，将公司业务融入蓬勃发展的生态系统，超越行业界限。你还将了解著名商业领袖如何重塑他们的商业模式，引领他们的平台业务走向未来。

引言
第一章 化恐惧为力量
管理者的恐惧：麻木和恐慌
为何管理者害怕平台和人工智能
失去掌控感
商业模式的彻底颠覆
个人判断空间减少
如何将管理者的恐惧转化为力量
组织的恐惧：一成不变与消极抵抗
如何将组织的恐惧转化为力量
合作方的恐惧：质疑与不信任
如何将合作方的恐惧转化为力量
▲ 要点回顾
第二章 消除阻力
阻力创造机会
搜寻与精力成本
如何降低搜寻与精力成本
不确定性与焦虑成本
如何降低不确定性与焦虑成本
机会主义相关成本
如何降低机会主义相关成本
创造魔法
▲ 要点回顾
第三章 专注于行动，打造社群
平台成功始于专注
如何打造重点品
精益求精，做大做强
平台精益化与扩张的步骤
高黏性社群令平台增值
如何建立高黏性社群
打造 B2B 社群
▲ 要点回顾
第四章 构建学习闭环
学习闭环能强化竞争优势
有效使用人工智能，从业务目标出发
如何为人工智能制定业务目标
无数据学习是异想天开
如何生成有效数据
持续学习意味着天天进步
如何实现高效的持续学习
▲ 要点回顾
第五章 从“算法握手”开始
“算法握手”
以用户和利益为中心开发 API
API 为何以及如何产生价值
将 API 开发产品看作商业模型开发
如何成功创建 API
从产品生命周期的视角看待 API
API 采用生命周期视图需要采取以下步骤
▲ 要点回顾
第六章 创所未见
概念洞察力需要创造性思维
由外向内：从市场趋势和机遇出发
通过下面三步，发展由外向内的概念洞察力
由内向外：从目前的优势和资产开始
发展由内向外的概念洞察力
“如果我们进行并购会怎么样”
使用“如果我们进行并购会怎么样”模式的三种方法
管理人员和情绪，以激发创造力
▲ 要点回顾
第七章 围绕人工智能进行部署
用人工智能取代正式组织层级
如何用人工智能取代正式组织层级
学习使用人工智能
如何学习使用人工智能
用数字孪生超越发展中的物理限制
如何构建数字孪生
▲ 要点回顾
结语
参考文献
致谢

人工智能的崛起带来了颠覆性的变革，企业应该如何起步并引领转型？
本书凝聚了两位作者多年的研究、阅历，以及人类对人工智能和平台驱动的颠覆性商业模式的见解。
2016年诺贝尔经济学奖得主本特·霍尔姆斯特伦倾情作序！本书不仅关注技术，还将引导你通过七个步骤将公司业务转变为一个成功的智能平台，学会利用人工智能等新兴技术，迈向更高的发展阶段！