作者从财务BP的定位、业务、指标、数据及其管理、管理报表、商业智能BI、报告、变革管理、预测建模等十个方面展开讲述，为读者提供了职业定位、岗位内容、工作方法的全方位解析。同时书中提供了大量的实战案例，读者可以从案例中获得启发，找到属于自己的财务工作方法，提升财务专业素养。本书对于财务BP进行了全方位的剖析和讲解，能够为读者提供切实可行、真实有效的指导方法。

第一部分财务BP基础第1章 财务BP之相识 / 0031.1 财务BP和财务分析、经营分析 / 0031.2 财务BP的定位 / 0051.3 财务BP与财务总监对比 / 0081.4 财务战略三角模型 / 010第2章 财务BP之业务 / 0122.1 9步法：快速了解公司的业务 / 0122.2 如何判断公司业务的可行性 / 0192.3 3个维度：获取高质量的客户画像 / 0222.4 8个方面：让降本增效更出彩 / 0242.5 安索夫模型：企业获利的4种选择 / 0332.6 设计业务方案：利用好“十字象限模型图” / 0362.7 如何做好业务访谈 / 0402.8 如何判断问题的根源 / 044第3章 财务BP之指标 / 0483.1 建立指标体系 / 0483.2 如何掌握成功关键因素 ?/ 0523.3 建设指标体系的基本框架 / 0553.4 追踪指标体系中具体项目的进展 / 0583.5 建立、完善指标档案卡 / 0603.6 试运行指标体系 / 064第4章 财务BP之数据 / 0664.1 财务数据的分类 / 0664.2 人工智能对财务的作用 / 0684.3 数据采集的8种方式 / 0714.4 为什么你的数据质量那么差 / 0734.5 如何做好数据质量评估 / 0754.6 财务BP与IT部门的协作 / 0784.7 如何获得高质量的数据 / 079第5章 财务BP之数据管理 / 0825.1 业务分析、经营分析和数据分析 / 0825.2 数据管理与处理 / 0855.3 评估数字化转型和经营分析的成熟度 / 0875.4 数据计算三板斧 / 091第6章 财务BP之管理报表 / 1026.1 全面成本法和作业成本法 / 1036.2 产量会计的本质及应用场景 / 1056.3 降本增效 / 107第7章 财务BP之商业智能BI / 1137.1 BI的定义 / 1137.2 BI软件 / 1157.3 BI的选型 / 1167.4 如何使用BI / 1197.5 BI的运用场景 / 123第8章 财务BP之报告 / 1258.1 为什么需要报告 / 1258.2 报告、报表和商业智能仪表盘的关系 / 1268.3 报告的制作方法与原则 / 1288.4 图形设计的原则 / 132第9章
财务BP之变革管理 / 1389.1 变革管理的含义 / 1389.2 变革管理的10个策略 / 1419.3 变革管理的3个阶段 / 146第二部分财务BP预测建模第10章 财务BP之情景分析 / 15510.1 阶梯费率 / 15610.2 多变量因素预测 / 15910.3 公司估值预测 / 16310.4 超短期预测 / 16810.5 现金流预测 / 171第11章 财务BP之预测最佳值 / 17711.1 有历史数据的周期性预测 / 17711.2 无历史数据的蒙特卡罗模拟测算 / 181

全面涵盖财务BP不可不知的十个方面：定位、岗位职责、业务模型、指标、数据与运用、管理报表、商业智能BI、报告、变革管理、预测建模。360度呈现财务BP的工作流程和步骤，涉及对职业定位、岗位内容和工作方法的全方位剖析和讲解。丰富的案例精华汇集。提供了大量的实战案例，读者可以从中获得启发，找到属于自己的一套全新的业财融合工作方法。