本书是为国际商务、国际贸易、国际金融相关专业编写的一本案例集，旨在通过案例揭示跨国并购后整合工作的复杂性和种种细节。
本书通过美的、雀巢、三一重工、联想等企业案例，着重介绍并购交易完成后的四个主要挑战：创建一个新组织、制订和实施人员配备计划、整合运营功能、整合组织文化。
本书面向负责并购交易或运营的管理人员，也适合那些想在未来职业生涯中参与并购交易的管理人员阅读。

阎海峰，华东理工大学商学院院长、教授、博士研究生导师，美国印第安纳大学凯利商学院和澳大利亚墨尔本大学商学院访问学者。研究兴趣包括中国企业国际化与对外直接投资、国际化情境下的组织学习等。多项研究发表在《管理世界》《南开管理评论》及Asia Pacific Journal of Managemen, Management and Organization Review等国内外学术期刊上。

第1章 雀巢和太太乐：在华外商投资企业
第2章 美的收购德国机器人公司
第3章 加拿大帝国商业银行与巴克莱银行合并的会计处理
第4章 建立尼龙搭扣式组织：通过整合和保持组织整体效率创造价值
第5章 马恒达农业机械公司：收购江铃拖拉机公司
第6章 三一重工的跨国并购、整合和战略重构
第7章 塔塔汽车公司整合韩国大宇商用汽车公司
第8章 第一加勒比国际银行的信息系统：选择一个标准的运营环境
第9章 第一加勒比国际银行统一协调薪酬和福利
第10章 雷诺—日产联盟：进一步的整合是否会带来更多协同效应？
第11章 联想二度收购IBM：文化整合能否复盘？