本书是一部原创性著作，围绕建立生命型组织的主题，旨在帮助各级管理人员成功实现数智化转型。本书分上下两篇，上篇总结了管理百年历史上5次大的范式转移，着重论述了第五代管理范式12个方面的思想和方法，下篇阐述了与第五代管理范式相对应的“分布式”领导力，其中除了涉及一些历久弥新的领导力原则之外，本书将重点放在个人成长方面，详述了一个职场新人如何通过数年的历练和提升，成长为一个具有战略眼光和导师风范的卓越领导者的故事。
本书适合企业各级管理人员及职场精英阅读，也可作为高校经管类研究生课外参考书。

张宏杰，独立学者，北京敏行创业管理咨询公司创始人。拥有20年管理咨询专业经验，尤其关注组织变革、人力资源、领导力和企业数智化转型等领域。

上篇 组织发展与第五代管理
第一章 常识与新知：公司管理百年演变
第一节 管理史上5次范式转移
第二节 新旧世界的分水岭
第三节 第五代管理新范式：探寻生命型组织12个要素和结构
第二章 新时代的创业精神：风险最低的冒险
第三章 使命和战略新范式：打造改变世界的极致产品
第一节 未来发展趋势
第二节 市场竞争分析
第三节 产品战略思维
第四章 创新：把想法放大10倍
第一节 给予创新充足的时间
第二节 受资源所限的框架内创新
第三节 从流行的边缘开始
第四节 宽容努力后的失败
第五节 建立不同组合的多样性团队
第六节 通过制定大胆目标逼迫创新
第五章 时代的组织文化：成长与赋能
第一节 文化阶梯模型
第二节 文化把战略当早餐一样吃掉
第三节 从华为和阿里看企业文化的构成
第四节 不断更新的企业文化新范式
第五节 变革重塑企业文化
第六章 智能时代领导力：自组织+分布式+变革的人人领导力
第七章 公司治理体系：共创共担共享
第一节 员工持股委员会
第二节 “去精英思维”的合伙人制
第三节 衰落的董事会
第四节 继任高管团队
第八章 重新定义人才：A类人才的招募、培养和激励
第一节 A类人才的招聘选拔
第二节 创意精英的培养发展
第三节 一流人才的激励赋能
第九章 规模的幻觉：大和小一样脆弱
第一节 规模过大的危险性
第二节 生命体的规模标度率
第三节 《财富》500强有关公司规模的启示
第四节 亚线性增长的员工人数与销售额之比
第十章 组织形态：自组织、团队与伙伴关系
第十一章 信息系统：从IT到DT
第十二章 工作机制：“灰度”管理与动态敏捷
第一节 “灰度”管理的提出与实践
第二节 动态敏捷的工作机制
第十三章 衡量：平衡当下与长远的艺术
第一节 基于平衡计分卡的综合评估系统
第二节 基于关键行为的过程评估体系
第十四章 第五代管理范式的组织自测与提升路径
第一节 12维度36要素分析
第二节 提升路径：保持战略定力聚焦关键目标明确实施要素持续改善提升
第三节 解构平安集团
下篇 个人成长与领导力跃迁：自我认知、领导力准则与阶梯式发展
第十五章 时代思维模式：成长型思维模式
第一节 在不确定的世界确定性地成长
第二节 意识能量水平是个人成长的标志之一
第十六章 自我的探寻：未来取决于深刻地认识自己
第一节 天生性格
第二节 独特优势
第三节 激情与梦想
第四节 情绪觉察
第五节 打造个人IP
第十七章 情境领导力：东亚儒家文化的领导力原型
第一节 领导力范式演变：变化与共性
第二节 仁爱的狮子：儒家文化的领导力原型
第三节 亚文化领导力风格：时代呼唤意识不断向上变迁的领导者
第十八章 领导力六维准则
第一节 直面现实，满怀希望
第二节 真诚谦逊，品格基石
第三节 自我反思，持续成长
第四节 聚焦重点，保持专注
第五节 快速行动，韧性征途
第六节 成就他人，发挥所长
第十九章 10年历练与跃迁：不同阶段的领导力发展
第一节 第一阶段：责任、激情与解决问题的能力
第二节 第二阶段：快速学习、项目管理与团队管理能力
第三节 第三阶段：识人育人、设计思维和产品开发能力
第四节 第四阶段：洞见、韧性与变革重塑能力
第五节 第五阶段：向导师与智慧型领导者迈进
附录 领导力开发行为清单
参考文献