赢在基层：精益班组长的六项修炼的核心内容是围绕企业的基层管理人员的能力成长问题，在培养的过程中如何向精益人才转型的过程。笔者认为企业基层管理人员的培养应该从6个维度进行开展，即岗位能兑现、登台能演讲、即兴能发言、快速能总结、对屏能操作、现场能改善。

第一章 蜕变路径：岗位能兑现
第一节 班组长的核心位置
第二节 班组长的岗位职责
第三节 班组长的核心指标
第四节 班组长的标准作业
第五节 班组长的素质特征
第二章 蜕变路径：登台能演讲
第一节 班组的早会管理
第二节 班组交接班管理
第三节 班组的晚会管理
第四节 班组长的沟通技巧
第三章 蜕变路径：日常能管理
第一节 班组的日常管理
第二节 现场的管理标准
第三节 班组的产能计算
第四节 班组长稽核能力
第五节 问题的重新认知
第六节 解决问题的流程
第四章 蜕变路径：细节能控制
第一节 现场的5S管理
第二节 现场的4M管理
第三节 现场的异常管理
第四节 班组的员工管理
第五节 班组的日报管理
第六节 班组的周报管理
第五章 蜕变路径：对屏能操作
第一节 班组的精益生产看板
第二节 班组的质量管理看板
第三节 班组的异常管理看板
第四节 班组的数字化系统
第五节 班组长的办公技能
第六章 蜕变路径：现场能改善
第一节 精益的初步认知
第二节 浪费的核心内容
第三节 提案改善的方法
第四节 班组的人才育成
参考文献
后记

基层管理是公司管理的基础，如果还在为如何管理班组人员而苦恼，不妨读一下《赢在基层：精益班组长的六项修炼》这本书，此书理论与实际相结合，用通俗易懂的语言阐述了管理原理、逻辑性较强，同时用生动的案例，把日常工作中可能遇到的问题和困难向读者一一阐述，并提出了解决方案，能够很好的帮助基层管理人员，由普通转向精益！