华为，21世纪中国最杰出的企业之一。 华为1999年引入供应链管理，是国内首家引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的最佳实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章，以“理论+实践+案例”的方式，深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应链体系、华为ISC(集成供应链管理)、华为IPD(集成产品开发)等方面的核心管理方法，全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节，并配以图表、小贴士及案例，内容完善，数据详细，深入浅出，具有较强的实战特色，是一本不可多得的供应链管理专著。

上篇 华为供应链“为何能”
第1章 华为供应链奇迹　//2
01 供应链的基本概念　//2
02 在美国举国体制的打压下，华为面对供应链风险为何能扛下去　//6
03 支撑华为崛起的两个供应链管理法宝　//8
一、法宝一：IPD　//8
二、法宝二：ISC　//9
04 华为的ISC管理是在什么背景下引入的　//11
05 华为国内外的最大竞争对手是谁　//14
06 华为在全球ICT行业拥有怎样的“霸主地位”　//15
一、华为在ICT行业的营收全球领先　//15
二、华为国际供应链的地位　//16
07 华为企业大事记　//17
第2章 华为高管谈供应链　//23
08 任正非在华为供应链管理中扮演什么角色？企业及供应链的发展史是怎样的　//23
09 在供应链管理方面，华为高管有哪些妙言语录　//27
10 任正非为何发表名篇《华为的冬天》？如何迎来供应链的春天　//28
第3章 华为供应链的变迁史　//31
11 华为供应链管理经历过哪几个阶段　//31
12 华为办公场地的历次变迁　//33
13 华为为何请IBM谋划ISC　//34
14 华为和荣耀为何分家？供应链如何再崛起　//36
15 华为经历了哪4次重要转型　//38
一、华为的4次重要转型　//38
二、在转型过程中，华为不回避问题　//39
16 什么是“一杯咖啡，吸收宇宙能量”　//39
第4章 华为供应链及ISC　//\t41
17 华为供应链4个阶段的深入剖析　//41
18 华为供应链各阶段的组织架构和定位　//46
一、供应链机构调整　//46
二、各阶段的组织架构和定位　//47
三、华为供应链管理部门的设置及功能　//48
19 华为供应链的问题诊断　//50
一、存在的问题　//50
二、诊断的结果　//51
20 华为ISC的三大变革目标及7项变革　//52
一、华为ISC的三大变革目标　//52
二、华为ISC的7项变革　//53
21 华为SCOR的底层逻辑　//55
一、SCOR的特点　//55
二、SCOR的5个基本供应链管理流程　//56
22 华为的SCOR——中国式供应链管理最佳实践　//57
一、华为供应链基于SCOR的“３步走”　//57
二、华为的SCOR　//58
三、对五大流程的深入解读　//58
四、华为SCOR的两项支撑　//60
23 华为供应链流程责任人管理是怎么回事　//62
24 华为ISC究竟带来怎样的变革成果　//63
25 华为供应链管理中有哪些特色的工具　//64
第5章 华为的IPD　//70
26 华为IPD变革的实施背景　//70
一、何为华为IPD　//70
二、华为IPD的实施背景　//71
三、华为IPD面临的问题　//71
27 华为IPD流程的6个阶段及任务分析　//72
一、华为IPD流程的6个阶段　//72
二、华为IPD流程6个阶段的任务分析　//73
28 IPD的6个核心理念　//74
29 华为的产品质量经历的3个阶段　//76
30 华为IPD的奥妙　//77
一、华为IPD流程体系的力量　//77
二、华为IPD研发的战略思想　//77
31 华为IPD 8个方面的管理工作　//78
第6章 华为供应链管理的未来　//82
32 《华为基本法》是如何诞生的？价值如何？与华为供应链有何关系　//82
33 华为与思科多年的竞争对我国经济的发展有何启示　//84
34 华为的全球化战略和全球供应链是怎样的　//87
35 华为终端供应链是什么？如何崛起　//89
36 华为成立新五大军团，意欲何为　//93
37 华为供应链评价指标突出哪些维度和哪些指标　//94
38 华为的轮值CEO制度是怎么回事　//96
39 我国政府的供应链强国路　//97
上篇知识点小结　//100
中篇 华为供应链“怎么能”
第7章 华为的供应链管理规划　//103
40 华为供应链管理的5个突出　//103
41 华为为何坚持拿出至少10%的年销售收入用于研发　//105
一、华为的全球研发模式　//105
二、华为的研发中枢机构　//105
三、华为的研发长期投入　//106
四、华为的创新6项原则　//107
42 何为华为研发供应链的持续性创新　//108
43 从研发供应链角度看，华为如何在全球排兵布阵　//110
一、华为的中国区研究所　//110
二、华为的海外研发中心　//110
三、华为的2012实验室　//111
44 华为的PDT包括哪些人？如何运作　//112
45 在全球市场上，华为供应链规划的思路与策略　//113
46 华为的计划管理　//115
47 华为Logo的演变阐释了什么　//116
48 华为为何要从B端走向C端　//117
一、华为切入终端业务，从B端走向C端经历的3个阶段　//118
二、华为的终端业务逆袭，从起步到发展，始终围绕市场需求　//118
49 华为为何推出笔记本电脑　//119
50 华为的无人驾驶和智能汽车做得怎样　//121
51 华为研发供应链中的红军和蓝军是怎么回事　//122
52 华为的“蓝军战略”：“要想升官，先到蓝军中去”　//123
53 华为为何要进行智慧城市的运营　//124
第8章 华为的采购供应链管理　//127
54 华为的采购管理　//127
55 华为供应商管理的6个方面　//128
一、华为供应商的分析　//128
二、华为供应商的评估　//129
三、华为供应商的审核　//129
四、华为供应商的选择　//129
五、华为供应商的绩效管理　//130
六、华为供应商的风险管理　//