本书从员工的入职到离职，全流程地梳理了人力资源、用工风险，便于读者快速掌握“法律、合规、风险、内控”的相关内容。本书共分为13章，主要介绍了人力资源法律、合规、风险、内控管理中的操作规范，梳理了103个风险点、116个问题、14个制度、29个流程、18个模板，有助于人力资源管理工作者规避因不当操作带来的用工风险，降低用工成本，规避劳动争议的发生，实现用人单位用工的合法化、合规化、合理化。
本书适合企业高层管理人员、人力资源管理人员、企业法务人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业人员阅读和使用。

李亚峰，北京市君致律师事务所合伙人，中国人民大学法律硕士、美国威廉玛丽学院法律硕士（美国法律研究方向），北京市律师协会医药卫生法律专业委员会委员，曾在人力资源和社会保障部下属单位工作多年，在劳动合同法和人力资源管理领域拥有独特经验，曾参与多家A股上市公司、新三板挂牌公司、创业公司股权激励和人力资源管理风险管控项目。

第1章 规章制度管理
1.1 风险识别
1.1.1 风险点1：制定主体不合法
1.1.2 风险点2：内容不合法
1.1.3 风险点3：内容不合理
1.1.4 风险点4：未经过民主程序
1.1.5 风险点5：未向员工公示、告知
1.2 合规管理
1.2.1 要求：规章制度编制要“三符合、三规范”
1.2.2 步骤：规章制度设计7个步骤
1.2.3 举证：9大公示方式
1.3 内部控制
1.3.1 流程：规章制度制定流程
1.3.2 职责1：人力资源岗岗位职责
1.3.3 职责2：法务岗岗位职责
1.4 法律保障
1.5 问题清零
1.5.1 问题1：用人单位制定的所有规章制度都需要经过民主程序吗？
1.5.2 问题2：员工不同意用人单位的规章制度，规章制度可以生效吗？
1.5.3 问题3：当规章制度与劳动合同发生冲突时，该如何处理？
1.5.4 问题4：修订规章制度也需要经过民主程序吗？
第2章 招聘与录用管理
2.1 风险识别
2.1.1 风险点1：发布虚假的招聘广告
2.1.2 风险点2：发布带有就业歧视的招聘信息
2.1.3 风险点3：扣押应聘人员证件
2.1.4 风险点4：泄露个人信息
2.1.5 风险点5：员工入职前未进行入职审查
2.1.6 风险点6：员工入职提交的资质证件未签字确认
2.1.7 风险点7：随意发、撤录用通知书
2.1.8 风险点8：录用条件不明确
2.2 合规管理
2.2.1 制度：招聘与录用管理制度
2.2.2 职责：招聘岗岗位职责
2.2.3 模板：录用通知书
2.3 内部控制
2.3.1 流程1：招聘与录用管理流程
2.3.2 流程2：背景调查工作流程
2.4 法律保障
2.5 问题清零
2.5.1 问题1：如何正确、合法地撤销录用通知？
2.5.2 问题2：员工入职材料虚假是否构成欺诈？
2.5.3 问题3：拒绝录用有犯罪记录人员是否构成就业歧视？
2.5.4 问题4：发出录用通知书后能否以疫情原因取消对应聘人员的录用？
2.5.5 问题5：是否可以拒绝录用已治愈的曾感染新冠病毒肺炎的应聘人员？
2.5.6 问题6：招聘应届毕业生签订三方协议时能否约定违约金？
第3章 试用期管理
第4章 劳动合同管理
第5章 薪酬管理
第6章 社会保险管理
第7章 工时与休假管理
第8章 培训管理
第9章 保密与竞业限制管理
第10章 离职管理
第11章 灵活用工管理
第12章 特殊员工管理
第13章 劳动争议管理