本书从识别人才、吸纳人才、带好人才三个方面入手，列举古今中外著名案例，深入阐述甄选、管理人才的经验和技巧，旨在为现代管理者提供良好的参考借鉴，助其识准人、用好人、管顺人，蜕变为一流的领导者。本书深入阐述了管理之道，结合古今中外成功人士的经典案例和管理中的实践经验，辅以专业的管理理论，将团队管理的心理学奥秘一一呈现，帮助管理者提高甄选人才的技巧，为管理者提供“用人”的秘籍，深入解答如何“管人”等一系列问题。

第一章 慧眼识珠：教你识别真正的人才
如何快速识别有用之才
学历是否是衡量人才的唯一标准
人才都有强大的自我驱动力
诚实守信是永不过时的品质
真正的人才经得起考验
高情商是绝对加分项
第二章 用人不苛：优势、短板的权衡与取舍
人无完人，用人切勿追求完美
敢于雇用比自己更优秀的人
不以个人喜好挑选人才
人才鉴别三步法
员工的几个价值层次
独具慧眼，人人都是“潜力股”
不翻旧账，原谅下属的过错
第三章 合理构建团队：人才效能最优化
以目标为导向，统一步伐
提高协作，避免形成“深井式”团队
打造具备一流执行力的团队
像园丁一样领导你的团队
从全局出发，以制度为重
合理竞争是团队进步的加速剂
第四章 以身作则：管理者不可小觑的榜样力量
想要什么样的员工，就做什么样的管理者
杜绝浮躁，脚踏实地做事
注重实效，不做表面文章
积极主动，勇于担当
帮下属承担错误是一种智慧
低调做人，谦逊处事
把不怕失败的勇气传递给员工
第五章 抓住员工的心：做会说话、会办事的管理者
倾听员工心声，保持良好沟通
从情感出发的管理更能收服人心
礼貌待下，拒绝“语言暴力”
轻松应对不擅长社交的员工
适当帮助员工解决生活困难
与不同性格员工相处的诀窍
真诚相待，充分尊重员工
第六章 人尽其才：放对地方才是宝贝
管理的失败源于用人的错误
了解员工兴趣，安排擅长位置
看人看优点，用人用长处
了解员工特性，让合适的人做合适的事
协调合作，人才互补
人才搭配的三个技巧
留心关注，奇才往往出奇效
第七章 做高效管理者：那些不可不知的管理秘籍
留意你遇到的“有心人”
摒弃错误管理观念
保持宽大胸怀，凡事留有余地
谨防“人才过剩”
团队越带越顺的几个技巧
第八章 规避危害：良好的团队需要不断优化
警惕那些华而不实的人才
警惕总是关注负面信息的人
留心喜欢当“少数派”的员工
缺少团队精神的人留不得
别让“懒惰病”在办公室蔓延
慎用有这几种缺陷的员工
不自律的人不可重用
经不起挫折的员工难成大器
第九章 挖掘潜力：让员工热情加倍的管理秘籍
信任放权，你会收获意外之喜
不做控制欲强的领导
用人不疑，信任让员工干劲十足
御下有方，用多不如用好
由“扫厕所”得来的管理哲学
高级的管理是要激发员工的善意

被誉为“千古第一完人”
的曾国藩因其识人用人之道
赢得了“识人善用”的美名，
他曾言：“办事不外用人，
用人必先知人。”要做成一
件大事，必定需要人才的帮
助；而要想辨别有用之才，
就要有知人的本领。识人、
用人是自古以来身为管理者
不可缺少的素质，更是成就
事业的必备要素，如何在众
多可用之人中选择最优者，
如何将各路人才管理得当，
历来是各领域领导者最大、
最难的课题。
随着职场越来越现代化
、员工越来越个性化，企业
也越发追求高效，管理者肩
上的重任也因此在不断增加
。特别是对于初升到管理层
的新人领导来说，如何选拔
得力干将，以及如何平衡员
工满意度与业绩指标之间的
关系，就成为“新官上任”的
首要难题。而随着管理工作
的不断深入，管理者往往会
发现更多更复杂的问题，比
如：面试时表现很好的员工
却在入职后表现平平；有才
干的员工往往也有极强的个
性，管理起来轻不得重不得
，左右为难；人才难得，更
难的是将人才长久地留在自
己的队伍中；中层管理者最
难做，上面要业绩、有政策
，下面员工却常常将不满意
记在对自己的“印象册”上…
…这种种问题交错出现在日
常工作中，使得管理者应接
不暇、心力交瘁。
现代管理学有这样一个
共识：管理的核心是人，管
理的本质是建立融洽的人际
关系。能够鉴别优秀的人，
并与其组建良好的合作模式
，共同长久地为企业做贡献
，就是现代企业的杰出领导
者。本书从识别人才、吸纳
人才、带好人才三个方面入
手，列举古今中外著名案例
，深入阐述甄选、管理人才
的经验和技巧，旨在为现代
管理者提供良好的参考借鉴
，助其识准人、用好人、管
顺人，蜕变为一流的领导者
。