本书作者周掌柜长期调研苹果、三星、微软和亚马逊等全球巨头，跟踪研究马斯克、乔布斯、任正非、马明哲、李彦宏、李东生和张一鸣等企业领袖，且服务过微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO和中国平安等多家全球化公司，曾带领团队花3年时间梳理全球100位顶级管理学家的经典管理思想，结合“科学管理思维”“复杂性科学思维”和中国哲学的简单思辨，提炼了12条高维战略理论、14个必知战略原理，同时辅以15个实战战略案例，有助于读者更好地理解战略思维的实践。
有了对战略思维的认知，再加以不断实践，我们的生命线必将越来越稳固。
本书适合企业家、管理者、创业者阅读，也适合所有想成事的人学习。

周掌柜，知名科技战略专家，英国《金融时报》中文网专栏作家，“周掌柜矩阵”战略咨询模型发明人，曾作为华为、百度等公司的战略顾问参与智能手机、电动汽车顶层战略设计，并在全球近30个国家和全国20多个省开展实战调研。对ICT通信、消费电子、互联网等产业有深入研究，长期关注全球元宇宙相关技术的发展和进化。
周掌柜入围中欧论坛汉堡峰会“中欧青年领袖”，与英国剑桥大学嘉治商学院院长Christoph Loch共同开展基于中国传统哲学的“边缘战略”研究，为华为、美的等公司累计培训3000多名高管，开创“生态型增长”“边缘型创新”“战略传播领导力”“高势能品牌”和“能力汲取型全球本地化”等多个战略理论体系。
作为英国《金融时报》中文网科技专栏作家和凤凰网财经首席战略顾问，发表的作品《华为能否走出战略无人区？》《用百度打败百度》《OPPO鏖战东南亚》《中国平安的“象群效应”》《德国博世百年风雨启示录》《特斯拉式人生》等被华为、中国平安、德国博世选取为高管培训教材，得到了任正非、马明哲、陈玉东等企业家认可和推荐。

赞誉
推荐序一 “战略思维”是企业家的必修课（田涛）
推荐序二 战略思维决定战略决策（黎化民）
前言 战略思维决定成败
第一部分 高维战略理论
第1章 环境论：认知要素挑战、平衡挑战和系统挑战
第2章 视角论：认知群众视角、时间视角和边缘视角
第3章 条件论：认知充分性思维和必要性思维
第4章 进化论：认知文明维度和竞争力维度
第5章 辩证论：认知成就悬崖、洼地优势和海绵效应
第6章 能量论：认知生长模式、裂聚变模式和能量场模式
第7章 数据论：认知小数据和全息思维
第8章 博弈论：认知平衡博弈和不对称博弈
第9章 系统论：认知复杂性系统和生态型系统
第10章 竞争论：认知战略普遍性和战术特殊性
第11章 层次论：认知战略竞争、战术竞合和战场竞技
第12章 模式论：认知摇齿轮模式、斗兽场模式和拳击模式
第二部分 必知战略原理
第13章 第一性原理：基于初始本源、本质的永真要素和逻辑
第14章 不确定性原理：用敬畏的心态做企业战略管理判断
第15章 以大博小：公司长期竞争中胜率最大的思维
第16章 战略制高点：重大战略竞争关注形成全局性影响力的重点
第17章 战略支点：在战略执行中需要稳固的支点构成承重墙
第18章 降维打击：用高维度战略向低维度竞争对手冲击
第19章 超越竞争：更好地聚焦自身战略
第20章 逆向思维：从事物的反面或侧面洞察本质
第21章 长期思维：从更长的周期看待眼前决策的价值
第22章 一揽子方案：兼顾解决问题的要点、顺序和角度的系统性方法
第23章 不完美定律：永远不可能在一个系统内使所有事情自洽
第24章 价值不易得：没有艰苦积累和重大投入的获得不值得信任
第25章 信任不急取：战略设计中不要急于将信任关系变现
第26章 分清目的和手段：目的和手段是可以经常追问的战略思维
第三部分 实战战略案例
战略管理篇
第27章 乐视生态的七大战略性风险
战略思维分析：乐视拥有战略判断的“必要性思维”，但缺少以“充分性思维”严谨审视风险的能力
第28章 张小龙的星空
战略思维分析：张小龙作为微信的缔造者，不仅可被视为杰出的企业家，更是可被铭记于中国互联网发展史上的伟大产品经理，其对用户应用复杂性系统的生态化理解独树一帜
第29章 OPPO与vivo的“人民战争”
战略思维分析：OPPO和vivo是具备“平衡博弈”和“不对称博弈”双重能力特质的智能手机巨头。
第30章 特斯拉式人生
战略思维分析：特斯拉的颠覆式创新体现了很强的“边缘视角”。
第31章 边缘战略：中国手机崛起的深刻逻辑
战略思维分析：从“边缘视角”到边缘战略模型，系统分析以华为为代表的中国智能手机巨头的崛起。
公司传记篇
第32章 荣耀手机的战争与和平
战略思维分析：荣耀手机很好地融合了战略竞争、战术竞合和战场竞技。
第33章 华为手机的光荣与梦想
战略思维分析：对华为手机的成功要素的系统分析，包括了“以大博小”的研发矩阵思维和“价值不易得”“信任不急取”的厚积薄发思维。
第34章 中国平安的“大象鼻子”
战略思维分析：中国平安是构建战略的“复杂性系统”和“生态型系统”的典范，并且拥有极强的战略捕捉能力。
第35章 德国博世百年风雨启示录
战略思维分析：从德国博世的百年风雨历程看“要素挑战”“平衡挑战”和“系统挑战”。
第36章 用百度打败百度
战略思维分析：用“小数据”和“全息思维”分析和理解百度，这家公司的核心竞争力、发展潜力和战略性挑战都是非常显性的。
第37章 TCL的十一道年轮
战略思维分析：国有企业改制的成功是TCL一个重要的“战略支点”，战略性地投入华星光电和中环半导体并锁定这两个“战略制高点”奠定了未来年高速成长的基础。
商业评论篇
第38章 抖音的新现象与新思维
战略思维分析：抖音的崛起体现了很好的“群众视角”和“时间视角”，既很好地通过用户体验抓住年轻人，也敢于面向未来进行战略性投入，以获得行业领先地位。
第39章 小米的蝴蝶效应
战略思维分析：小米用商业模式创新构建了一种“能量场模式”，很好地通过米家、线上零售结合手机和IoT获得了极强的综合竞争力。
第40章 辩证审视比亚迪
战略思维分析：逆向思维看比亚迪的长期竞争优势。
第41章 辩证审视蔚来汽车
战略思维分析：蔚来汽车的“一揽子方案”思想起步艰难但发展潜力巨大。