当下，人力资源专业领域正在发生一场变革，这场变革的关键词就是“人力资源效能”（即人效）。无论是增强组织能力，还是提高人力资源职能价值，人效都是绝佳的切入点。
本书共六章，首先介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，并明确人效的内涵；其次基于人效的逻辑给出人力资源战略决策的方法，用人力资源战略地图将战略落地，提高人效；最后给出了人效提升的五个空间，帮助读者思考企业人效并将人效提升真正落到实处。

穆胜，穆胜企业管理咨询事务所创始人，北京大学光华管理学院工商管理博士后。跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。
担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。
平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。
《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。
已出版《激发潜能》《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。

前言 人力资源专业的全新世界观
第一章 人力资源专业：组织能力的发动机
人力资源专业体系House模型
组织能力三明治模型
人力资源政策选择MOS模型
第二章 人力资源效能：HR推动经营的支点
什么是人力资源效能
为何人力资源效能“炙手可热”
人力资源效能的经营意义
人力资源效能的计算逻辑
附录2A 管理双杀效应真的存在吗：基于两个行业168家上市公司的证据
互联网行业
食品行业
结论及启示
第三章 人力资源战略：关键领域的饱和攻击
走向人力资源经营
战略性人力资源经营
人力资源战略的三个关键决策
核心人效的基础公式
三种人力资源战略
对业务战略的适配
人力资源战略的静态空间
人力资源战略的动态空间
附录3A 小米：用股权激励绑定行业高手
附录3B 海尔：让人人都是自己的CEO
附录3C 中海地产：如何成为行业的黄埔军校
附录3D 华为：以奋斗者为本的赋能与激励
第四章 人力资源战略地图：化战略为行动
老板到底要什么
人力资源经营价值链
人力资源效能维度
人力资源队伍维度
人力资源职能维度
进化的方向与关隘
附录4A 某餐饮连锁企业的人力资源战略地图
第五章 人力资源效能仪表盘：量化人力资源经营
数据化人力资源专业的陷阱
数据化人力资源专业的方向
人力资源效能仪表盘
HR重塑专业的三大支点
第六章 人力资源效能红利：挖掘五大空间
精简组织构型冗余
清理人效异常洼地
执行低效人员汰换
调整刚性薪酬结构
提高人才培养效率
参考文献

打造组织能力的数据方法论。
让人力资源专业工作——从分散到聚焦、从跟随到引领、从定性到定量，用战略级HR方法缔造企业的竞争优势。
本书基于人效逻辑开发了制定人力资源战略（HRS）的框架，让人力资源工作从跟随到引领；基于人效生成的机制开发了人力资源战略落地的地图（HRSM），让人力资源工作从分散到聚焦；基于人效数据和人力资源队伍、职能数据的联动关系开发了人力资源效能仪表盘（HED），让人力资源工作从定性到定量。