直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。
本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。
本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。

陈琦，高级人力资源管理师、国际注册高级培训l师(ITTT)
曾受聘于英国利物浦管理咨询公司担任人力资源咨询师，曾担任城城通网络公司总经理、江苏省人力资源管理考证阅卷专家等，接受多种国内及国际专业的培训导师训练，熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法，对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。

第1篇 基础篇 非人力资源管理与人力资源
第1章 直线经理也会遇到这些人事难题
1.1 新晋直线经理如何调整心态
1.1.1 由员工变经理——心态调整的必然性
1.1.2 心态转变中遇到的三个心结
图1.1-1 心态转变中的心结
1.2 直线经理如何与人力资源部门配合
图1.2-1 直线经理如何与人力资源部门配合
1.2.1 了解公司的人事规章制度
1.2.2 遵守现行人事作业流程
1.2.3 明确人力资源部门的功能
1.2.4 了解公司对人力资源部门管理的要求
1.2.5 确定人力资源部门能给予的资源
第2章 重新认识人力资源
2.1 如何重新认识人力资源
2.1.1 什么是人本管理
图2.1-1 人本管理的特点
2.1.2 人力资源优势理论
2.1.3 如何区分非人力资源部门与人力资源部门的职责
图2.1-2 人力资源部门的主要职责
2.2 “人事问题与我无关”
2.2.1 直线经理的重大认识误区
2.2.2 直线经理如何纠正认识误区
案例：人力资源问题到底由谁来负责
图2.2-1 高效率的直线经理解决问题的方法
2.3 优秀直线经理的七大角色
图2.3-1 优秀直线经理的七大角色
2.3.1 面试考官
图2.3-2 吸引人才的5个要素
2.3.2 训导教官
图2.3-3 GROW模型
2.3.3 绩效判官
2.3.4 薪酬荐官
图2.3-4 全面薪酬体系的主要构成
2.3.5 奖惩法官
2.3.6 申诉县官
2.3.7 生涯导官
图2.3-5 直线经理管理重要度的标准特征
2.4 直线经理如何做好人力资源管理
2.4.1 如何创造良好的工作环境
2.4.2 如何切实了解员工
2.4.3 如何指导员工
2.4.4 如何纠正员工的错误
2.4.5 如何合理分工
第2篇 技能篇 非人力资源管理与选、育、用、留
第3章 选人：如何慧眼识才、招贤纳士
第4章 用人：如何适岗适才、把握核心
第5章 育人：如何创造佳绩、成就下属
第6章 留人：如何设置激励机制，留住人才
第3篇 提升篇 非人力资源管理的转型升级
第7章 新时代非人力资源管理的进化方法论
第8章 非人力资源管理大数据：如何改变吸引、猎取、培养和留住人才的方式
后记 迎接非人力资源管理新时代

本书基于直线经理的人力资源管理能力，分别从直线经理遇到的认识难题、重新认识人力资源、选人、育人、用人、留人、新时代非人力资源管理的进化方法论、非人力资源管理大数据这8个方面，对直线经理的人力资源管理问题进行了全面阐述。
书中既有理论的阐释，也有方法、工具的展示与讲解，更有丰富、全面的案例帮助读者透彻理解。同时，书中还融入了数十种极具价值的表格和图片，能够形象、直接地传达出理论和方法的内涵，让读者易学、易懂，学以致用。