本书是2019年度国家广播电视总局部级社科研究项目“国际视听媒体融合发展趋势及典型案例研究”的研究成果，分别从“海外传媒集团的媒体融合运营”“海外运营商集团的媒体融合运营”“海外互联网机构的媒体融合运营”“海外报业机构的媒体融合运营”“海外终端制造机构的媒体融合运营”五个方面进行阐述，以十四个代表机构为典型案例，分析其“融”的历程，展现了媒体融合运营的历史、现状和特点。

赵新利，中国传媒大学广告学院院长，察哈尔学会研究员、南京大学南海协同创新研究中心兼职研究员。先后毕业于西安交通大学日语系和传播学专业，2011年毕业于日本早稻田大学，获博士学位。主要研究方向：公共关系、公共外交。专著有《中国对日宣传与国家形象》（日语，日本侨报出版社）、《抗战时期中共对日宣传战略战术》（日语，早稻田大学出版社）、《中日传播与公共外交》等；译著有《广告的社会史》、《体验设计》、《中国品牌全球化》等。

绪论 重塑融媒基因：海外媒体融合运营
第一章 海外传媒集团的媒体融合运营
第一节 迪士尼
第二节 维亚康姆CBS
第三节 BBC
第二章 海外运营商集团的媒体融合运营
第一节 康卡斯特
第二节 AT&T
第三节 Orange（法国电信）
第三章 海外互联网机构的媒体融合运营
第一节 亚马逊
第二节 脸书
第三节 奈飞
第四节 YouTube
第四章 海外报业机构的媒体融合运营
第一节 华尔街日报
第二节 纽约时报
第五章 海外终端制造机构的媒体融合运营
第一节 苹果公司
第二节 索尼
后记