20多年来,格力电器从一个小工厂发展成为世界500强企业。
为了探究格力电器高速发展的生存密码和发展基因,作者剖析了格力的营销、品牌、管理、服务、国际化、渠道、行业、战略等方面的动因、需求,为中国企业经营者在战略选择、营销策略、品牌塑造、国际化等方面提供了一个可供参考和借鉴的成功范例。
还原一个率真、自信、霸气的董明珠!探究另类的格力电器成为行业标杆的生存密码与发展基因!
图书 | 格力是如何成为冠军企业的/财富商学院标杆企业书系 |
内容 | 内容推荐 20多年来,格力电器从一个小工厂发展成为世界500强企业。 为了探究格力电器高速发展的生存密码和发展基因,作者剖析了格力的营销、品牌、管理、服务、国际化、渠道、行业、战略等方面的动因、需求,为中国企业经营者在战略选择、营销策略、品牌塑造、国际化等方面提供了一个可供参考和借鉴的成功范例。 还原一个率真、自信、霸气的董明珠!探究另类的格力电器成为行业标杆的生存密码与发展基因! 作者简介 周锡冰,男,财富书坊创始人、财经作家、自媒体周锡冰讲台创始人、中国家族企业问题研究资深专家、华为研究专家、总裁网首席培训师。 研究家族企业20余年,对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设,以及家训、家风的发扬光大,拥有深刻、独到、系统化的见解,被同行誉为家族企业研究的领航人。 曾受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学的总裁班,华为、老干妈、谭木匠、顺丰、小米、联想、徐工集团、国美、娃哈哈、云冠(褚橙)、格力电器、青岛啤酒、苹果、丰田、莱钢等知名企业,做主题演讲和撰写企业研究案例。先后接受《华尔街日报》《福布斯》《金融时报》《环球邮报》《家族企业》《21世纪经济报道》《时代周报》等多家中外媒体采访。曾出版《华为方法论》《任正非谈华为创新管理》《奋斗:华为人力管理实战》《从“心”开始:谭木匠之路》《老干妈你学不会》《褚橙是这样成为爆款的》《向娃哈哈学渠道营销》《家族企业如何久而不倒》《日本百年企业的长赢基因》《传统企业到底该如何转型》等财经管理类专著。 目录 第一章 赛道转型:专注做主业,不排斥多元化 一、“格力电器扎实做空调,掌握了空调的核心技术,后来随着科技不断发展,所以我们延伸了很多新的技术” 二、“多元化经营势必样样都遭遇激烈竞争,格力没有其他行业上绝对的技术优势,所以,就专心做有把握的空调” 三、“格力电器逐步实现专业化中的多元化,加强产业纵深一体化,发展相关(制冷制暖设备)多元化,‘横向纵向’两翼齐飞” 四、“其实专业化和多元化没有什么本质的区别,关键在你内心的专注,你对市场的用心,你对别人的尊重,以决定你是否能够做成功” 第二章 淡季返利:保障商家合理利润 一、“淡季让利,提货越早,让利越多,淡旺挂钩” 二、“什么是价格战,低于成本销售的竞争行为就是价格战” 三、“恶性的市场竞争正在愈演愈烈。一些企业已不再专注研发,而是通过诬蔑、恶意攻击等手段,寄希望于以打击竞争对手抢夺更大的市场份额” 第三章 海外拓展:先有市场,再有工厂 一、“积极参与国际竞争和角逐。只有这样,我们才能建立自己的全球竞争力” 二、“‘先有市场,再有工厂’是我们的原则,只有我们的产品在当地市场有一定影响力和市场份额,才会去考虑建工厂” 三、“发展海外市场是为了创一流的中国品牌。中国制造必须尽早摆脱‘廉价’的印象,向中国创造进发” 第四章 核心技术:关键技术绝不能靠别人施舍 一、“中国制造业如果不能掌握核心技术,不能自主研发技术,就会变成一个纯粹的加工厂” 二、“核心技术不能总是靠‘购买’,更不能等待别人的施舍,格力不仅要在销售量和销售额上领先于对手,更要在技术研发上领先于对手” 三、“格力的关键核心技术掌握在自己手中,如果核心技术都掌握在别人手中,别人一旦卡我们的脖子,我们可能就没办法生存下去” 第五章 质量标准:如修炼生命一样修炼质量 一、“不拿消费者当试验品,就是要把空调产品的服务强化在售前售中,实施零缺陷工程” 二、格力电器的质量标准在全面超越国家质量标准的基础上,彻底坚持以消费者和市场需求为导向的企业标准 三、“质量关系到‘两个生命’,一个是消费者的生命,一个是企业的生命。没有质量作保证,企业不可能有长远发展” 第六章 “工业精神”:敢于放弃眼前的利益 一、“‘工业精神’应该是指少说空话、多干实事,全心全意关注消费者需求,主动承担社会责任,用企业的力量推动社会发展” 二、“离心机组通过废水利用,可以节省一半的使用费用。我想的不是赚钱,而是帮消费者” 三、“我就是一个卖空调的,踏踏实实,本本分分,做好我的空调就够了。我对政府最大的贡献就是做好企业,卖好空调” 第七章 渠道为王:谁控制渠道,谁就拥有话语权 一、“我们寻找的不是自建渠道抗衡大卖场,而是共同合作者的关系,寻找的是有诚意,对别人负责任的合作者” 二、“许多企业也开始自建专卖店渠道,说明专卖店是成功的,或者是正确的。这不是我董明珠说的,是市场说的” 三、“我们创造出格力专卖店这一独特的渠道模式,通过多年经营,逐渐形成了以城市为中心、以地县为基础、以乡镇为依托的三级营销网络” 第八章 超越对手:领跑一线品牌,实现国内市场“八连冠” 一、2009冷冻年国内市场仅留下29个品牌,又有5个空调品牌被无情淘汰,2个空调品牌面临退市风险 二、“由于我们掌握了核心技术,格力提供给人民大会堂的中央空调,可以说世界第一,因为比世界知名品牌的空调节能32%” 第九章 进入世界500强:“让世界爱上中国造” 一、“进入世界500强,我觉得没有什么了不起,这只是给你的过去一个鉴定,未来你还要继续努力” 二、“格力不仅是珠海的骄傲,更是中国的骄傲,它将会真正成为民族工业的第一品牌!” 格力电器大事记 参考文献 后记 |
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缩略图 | ![]() |
书名 | 格力是如何成为冠军企业的/财富商学院标杆企业书系 |
副书名 | |
原作名 | |
作者 | 周锡冰 |
译者 | |
编者 | |
绘者 | |
出版社 | 当代中国出版社 |
商品编码(ISBN) | 9787515411545 |
开本 | 32开 |
页数 | 302 |
版次 | 1 |
装订 | 平装 |
字数 | 184 |
出版时间 | 2022-09-01 |
首版时间 | 2022-09-01 |
印刷时间 | 2022-09-01 |
正文语种 | 汉 |
读者对象 | 普通大众 |
适用范围 | |
发行范围 | 公开发行 |
发行模式 | 实体书 |
首发网站 | |
连载网址 | |
图书大类 | 经济金融-经济-企业经济 |
图书小类 | |
重量 | 404 |
CIP核字 | 2021266688 |
中图分类号 | F279.23 |
丛书名 | |
印张 | 9.75 |
印次 | 1 |
出版地 | 北京 |
长 | 208 |
宽 | 145 |
高 | 17 |
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