本书一共有九章内容，分别是头部企业在降本增效策略上竞逐、打一场降本增效的战役、成本领先战略先发制人、组织架构调整消除内耗、组织流程重组瘦身健体、人力成本控制提质增效、人力内控审计全面节本、奖励激励打出最优组合和时间成本控制寸阴寸金，让这些内容应用综合型的降本增效模型，构建企业零浪费系统。全书大体可以分为组织、人工、时间三大部分，具体行动计划可以分为成本战略、组织架构、组织流程、人力成本、内控审计、奖励激励和时间成本七大要务，故而称之为3板斧7要务。

白睿，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家级期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。

第一章 头部企业在降本增效策略上竞逐
第一节 宜家：把成本管理做成艺术
一、成本领先战略与差异化战略有机融合
二、结构和执行战略成本动因分析
三、价值链管理实现研发、供应、物流的增效增值
第二节 京瓷：阿米巴经营让成本清晰透明
一、阿米巴经营之父稻盛和夫
二、传统行政组织架构失去了时代特性
三、阿米巴组织在降本增效中的优势
四、信息化协助阿米巴经营管理
第三节 字节跳动：飞书产生“飞效应”
一、人员快速增长，飞书突破信息孤岛
二、跨越时差，打造全球创作与交流平台
三、飞书利用强大开放性兼容个性化需求
四、当数据和信息变得烦杂，降本增效是关键
第四节 丰田：精益管理成为核心竞争力和高效源泉
一、丰田管理模式的重点在于精益生产模式
二、精益生产模式在成本管理上展现强大力量
三、丰田管理模式的内核是持续竞争和管理基础
四、丰田管理模式的14条原则
第五节 海尔：日清日高创造降本增效新篇章
一、“日事日毕，日清日高”，已经等同于海尔的品牌
二、小微如何利用并调动人力资本
三、日清日高管理法的三个重要内容
四、日清日高管理法的三个表
第六节 GE：活力曲线残忍又有效
一、百年老店GE，人才依然济济的理念
二、活力曲线法则
三、GE如何使用活力曲线
第二章 打一场降本增效的战役
第一节 实现盈利性增长，成本削减是一个途径
第二节 识别降本增效的五大陷阱
一、顾此失彼：片面削减成本会失去企业经营核心壁垒
二、东施效颦：仿照大企业进行机构改革从而失去人心
三、盲人摸象：缺乏动态、全面分析成本的视角与规划
四、鼠目寸光：短效眼光看待削减措施所创造的企业成本优势
五、事无巨细：企业控制一切投入就能取得效益的稳步增长
第三节 浪费的解决方案：降本增效的3板斧
一、用成本削减模型建立一个零浪费系统
二、第一板斧：砍向企业组织运营浪费
三、第二板斧：砍向企业人力运营浪费
四、第三板斧：砍向企业时间成本浪费
第四节 降本增效的14项合理化建议
一、用耳熟能详的标语口号固化成本观念
二、企业投资等重大决策，成本大局影响举足轻重
三、用专项活动整治本耗问题
四、普及线上即时办公，发挥点滴碎片时间价值
……
第三章 要务1：成本领先战略先发制人
第四章 要务2：组织架构调整消除内耗
第五章 要务3：组织流程重组瘦身健体
第六章 要务4：人力成本控制提质增效
第七章 要务5：人力内控审计全面节本
第八章 要务6：奖励激励打出最优组合
第九章 要务7：时间成本控制寸阴寸金