由“企管大师”、TOC创始人高德拉特博士倡导的“可行愿景”已经被证实是有效的战略规划，其能够在四年之后，让企业的净利润等于今年的营业额！本书阐述“可行愿景”的概念，向读者提供经过验证后确实有效的准则以及帮助企业获得指数级增长的构架。书中附有的操作性极强的方法、形象化的分析模板和企业实际运作的案例证明了大企业也能实现高速增长。恰逢其时的是，在中国经济进入新常态之时，中国制造遇到了新瓶颈，而TOC瓶颈理论与“可行愿景”战略规划为存量经济下的中国企业指明了全新的方向。

吉罗德·肯德尔(Gerald I．KendaU)美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专家，TOC国际著名管理顾问，公众演说家。自l968年从事咨询业务起，客户遍布全球。
著有《可行愿景》、《高级项目统筹管理与PMO》和《锁定未来：用TOC实现飞跃性增长》等书。此外，他也是哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)博士所著《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》第8版书中《关键链》一章的作者，目前还在为美国项目管理协会撰写项目统筹管理方面的教科书。

第一部分 可行愿景的缘起
第1章 改善
第2章 可行愿景
第二部分 新决策模式
第3章 复杂问题简单化
第4章 极简决策模式
第三部分 可行愿景的组成模块
第5章 市场营销
第6章 运营
第7章 分销：从推到拉
第8章 项目管理
第9章 供应链
第10章 信息技术：仍然不足够
第四部分 未来照进现实
第11章 说服：克服层层抗拒
第12章 战略
第13章 转变观念
后记 可行愿景2.0：中国企业家的秘密武器
参考文献
附录A
附录B
附录C
附录D
致意

这本书不仅说理透彻，更提供了很多操作性极强的方法及形象化的分析模板和企业实际运作的案例，让我受益匪浅。在商业环境剧烈变化、执行面临全新挑战的当下，保持战略思考，通过简单有效的方式激励团队达成共识，是企业生存发展的关键。这本书的再版可谓恰逢其时，能够为企业战略制定与执行提供很好的帮助。