任何房地产项目都要面对两个方向的合约管控与成本压力，一方面是开发商即所谓业主必须建立完善而系统的合约模式，以期有效掌控最终的项目成本；另一方面则是建造方，即乙方也必须明确了解彼此的合约责任及不得不面对的未来成本，于是双方都需要合作，包括合约体系与真实的成本管控。
本书试图为甲方建立系统、专业与实战性的合约体系，并指导如何进行成本管控；同时也为乙方解释了真实、透明以及可应对的合约关系，从而知晓对方合约的要求、界面和责任，有助于自身的成本控制。甲乙双方都能够相得益彰，共同努力合作共赢。

阚洪波，中海地产集团原副总裁，教授级高级工程师，英国CIOB资深会员，曾于2013年任中国海外发展HK．0688执行董事。
1984年毕业，1995年加入中海集团，曾任中建香港集团副总经理，深圳中海建筑公司董事长，中海监理公司董事长，主持中海建筑国内业务部。
2005年转入中海地产，任北京公司副总，后开创天津公司并任总经理，随后担任中海地产集团副总裁，并主持集团项目管理与合约成本业务线；曾任中海地产商业公司董事长、中海地产工程公司董事长、中海地产成都677公司董事长等职务。
作者近40年，一直行走于内地与香港，从事建筑施工与房地产业务，管理多条业务线，于设计、技术、开发、施工以及合约成本管理等方面拥有丰富经验。

序一/陈宜明
序二/毛志兵
序三/成本适配体系管控/张智超
自序
第1章 概论与综述
1.1 合约体系
1.2 成本管控
附件1-1 什么是合约，合约人是谁
第2章 合约十四条
2.1 简述与概要
2.2 《合约成本管理执行法则十四条》正文
附件2-1 致所有合约人的一封信
附件2-2 集团专题合约研讨会主旨宣贯发言
附件2-3 组织各地区视频会补充宣讲，深度解读
第3章 成本管理
3.1 宏观成本管控观念之建立
3.2 微观成本管控意识之细分
3.3 清晰成本管控标准
3.4 适配成本之不同阶段
3.5 实现有效管控流程和执行力度
附件3-1 执念，是一种信仰
附件3-2 坚持法理合约，努力实践有效成本控制
第4章 合约管理
4.1 优质资源之分类与选择
4.2 统一分判口径与标准
4.3 有序合约过程
4.4 顺利决算才是合约与成本之根本
4.5 妥善处理非常规埋单（索赔）
附件4-1 信念在心，功夫在手，责任在人
附件4-2 精细化合约招标初探
附件4-3 非常规埋单（索赔）处理原则与指引
第5章 集采管理
5.1 加强集采范围
5.2 打造落地标准
5.3 简化操作流程
5.4 完善评估体系
附件5-1 加强前期选型管理工作
后记/心路历程，系列丛书诞生记/阚洪波